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发布时间:2011/11/16
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施工现场安全检查指引 2P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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直接委托分包控制指引 1P
发布时间:2011/11/16
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合同执行情况评估指引 3P
发布时间:2011/11/16
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业务信息需求识别指引 2P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/10
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设计供方评价作业指引 5P
发布时间:2011/11/8
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万科设计前期阶段作业指引 4P
发布时间:2011/11/8
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万科设备材料验收作业指引 3P
发布时间:2011/11/8
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万科工程细部检查作业指引 5P
发布时间:2011/11/8
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工程现场签证管理作业指引 4P
发布时间:2011/11/7
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项目价格审批作业指引 5P
发布时间:2011/9/28
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营销费用管理作业指引 5P
发布时间:2011/9/28
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项目销售总计划作业指引 5P
发布时间:2011/9/28
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设计承包商评审作业指引 0P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/24
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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/15
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某公司人力资源工作流程指引附表 27P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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内容摘要:施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程,并配备专职安全员。1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。1.3
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内容摘要:建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策,各项目所公司应积极采用风险识别和控制的系统方法,以预防为主,确保施工现场的人员和财产安全
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内容摘要:供方合格评定与监督评估的经办部门和参与部门规定如下:a) 工程施工、监理、材料设备供应单位
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内容摘要:对确定为直接委托的分包业务(工程和服务类),由其经办部门提出《分包业务直接委托审批单》,说明直接委托原因、分包业务对供方的条件要求,以及拟选
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内容摘要:金额大于10万元,且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估;金额在10万元以下的合同,若有相关部门提出,也应进行评估。
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内容摘要:业务信息需求的识别一般每年进行一次。在日常管理过程中,管理公司根据工作需要,可临时组织业务信息需求识别工作。
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内容摘要:各项目要求按分期标准作好项目分期工作,且按期填写表格内容;所有预算表格的项目分期应保持前后一致,并且应与公司整体经营计划保持一致。
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内容摘要:《项目设计工作总体计划》完成初稿后,参与由项目发展部组织的《项目开发总体计划》讨论会,并依据会议纪要的决议修改完成《项目开发总体计划》的设计
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内容摘要:在材料设备采购合同签署后工程及采购管理部主办采购工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交工程及采购管理部现场主办工程师,并组织监理单位、
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内容摘要:对检查标准有异议的问题,细部检查小组应会同项目经理部、监理单位、总承包商、相关分包商进行质量抽查,并确定检查标准。
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内容摘要:3.1 增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴
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内容摘要:4.1 区域采购评审小组负责组织对材料设备的技术评审会并编制报告;4.2 区域审算合约部或集团成本管理中心负责审核技术评审报告
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内容摘要:人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门编制《岗位静态考核表》和《周(月)工作计划表》——各部门(职能模块经理)按月进行绩效评估——人力资源
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