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焦作金色领地2012年度营销计划 16P
发布时间:2013/7/17
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庐峰小区营销策划报告-最终版 53P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/10
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江西九江庐峰小区营销策划报告 53P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/19
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/9
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营销面面谈--房地产营销宝典 112P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/26
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中原高级策划师培训—营销执行 99P
发布时间:2013/3/20
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中原2010年10月全程地产营销 69P
发布时间:2013/3/18
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中原2010年10月全程地产营销 69P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/6
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中原2010年10月全程地产营销 69P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/18
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中原高级策划师培训—营销执行 99P
发布时间:2013/2/18
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中原2010年10月全程地产营销 69P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:1、配合金色领地销售部进行售楼部的前期包装、2、项目的主题定位:育龙之地•城市之心3、项目推广各种物料的制作:项目LOGO的设计
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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内容摘要:【第一部分】认清目标【第二部分】分析研判【第三部分】策略制定【第四部分】执行计划
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内容摘要:由于尚未明确地提出2011年的销售目标,项目组首先根据市场判断和工程节点推导出2011年的销售目标,在此目标下有针对性地制定营销计划,形成此
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发布时间:2013/6/19
文档标签:通乾·拉菲戴维斯中心,淄博,营销执行,同致行
内容摘要:本报告是基于最新的产品方案设计及项目实际情况,以市场为正势,制定的核心销售模式及切实可行的执行方案,以实现项目价值最大化。
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内容摘要:万福大市场于2005年开盘,三年返租,每年7%收益,开盘表价5000元/平米(一楼)。刚开业时,招商率高达95%,免租两年。三年后由于管理滞
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:顺利实现制定的去化目标;积累客户的重要手段;必须实现集成权益,保证销售速度;吸引截杀竞争对手的客户;现场活动营造销售氛围;综合促销方式及SP
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内容摘要:做任何事都要讲究方法,强有力的对策是走向成功的最佳利器。何为营销策略呢?我们知道,单靠提出营销的概念是不够的,还需要进行多层次的分析并找出多
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内容摘要:根据重庆朝天门市场经营管理公司、秀山朝天门市场经营管理公司与重庆海基市场营销策划有限公司多次沟通,最终达成一致意见,并签订相关合同,双方确定
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:帮楼盘想一个好的概念!为楼盘设计一个好的建筑方案!为楼盘制定一个合适的价格!为楼盘制定一个好的销售方案.......
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内容摘要:帮楼盘想一个好的概念!为楼盘设计一个好的建筑方案!为楼盘制定一个合适的价格!为楼盘制定一个好的销售方案.......
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内容摘要:进入项目后得到了开发商的认同,推售策略、价格制定等关键问题,完全按照中原的方案执行,化被动为主动,引导项目前进。
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内容摘要:帮楼盘想一个好的概念!为楼盘设计一个好的建筑方案!为楼盘制定一个合适的价格!为楼盘制定一个好的销售方案.......
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内容摘要:负责项目策略和方案的制定、审核及决策,代表我公司支持项目的各项工作,参与项目重大决策及重要阶段总结汇报会议。
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:帮楼盘想一个好的概念!为楼盘设计一个好的建筑方案!为楼盘制定一个合适的价格!为楼盘制定一个好的销售方案.......
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