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发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/4/28
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合富辉煌中山房地产市场月报 70P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/3/22
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装饰业环境管理程序文件范例 17P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/19
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装饰业环境管理程序文件范例 17P
发布时间:2013/3/14
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绿化工程施工组织设计 40P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/6
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
某绿化施工组织设计_全套_ 53P
发布时间:2013/2/26
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住宅定价方法案例说明 23P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:在北京市首次提出房价“稳中有降”后,国务院开始对地方政府在房价控涨指标制定过程中忽视“当地居民购房支付能力”的做法,表现出不满。 3月30
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内容摘要:本方案根据工程节点计划,而针对公寓部分进行的开盘营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现
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内容摘要:本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。至于项目深化主题、投资商具体目标还须进一步的探讨与落实后,形成统一的项目认
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内容摘要:环境目标、指标和环境管理方案控制程序1.0目的 合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的预防和...
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:文件名装饰业环境管理程序文件范例电子文件编码页码环境目标、指标和环境管理方案控制程序目的合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的
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内容摘要:工程现场已基本具备“三通一平”,建设单位资金已落实,具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施
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内容摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工
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内容摘要:通过内部解筹与开盘当天抽签选房,2#楼在开盘当天(截止9月5日)实现总体销售率60%,实收单价14454元平米,达到了开盘前制定的营销目标。
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内容摘要:工程现场已基本具备“三通一平”,建设单位资金已落实,具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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