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发布时间:2011/12/19
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房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
项目前期管理工作文件标准 17P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/2
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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项目策略大纲决策会工作指引 26P
发布时间:2015/11/6
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住宅定价方法案例说明 23P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:住宅定价方法案例说明,市场研究
内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售价格极有利于项目开发目标的实现。
房地产公司薪资管理制度 17P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产公司薪资管理制度
内容摘要:为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。
2006年地产工程部管理制度 25P
发布时间:2006/11/29
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发布时间:2006/11/29
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物业管理市场发展部管理制度 14P
发布时间:2015/11/29
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5.营销推广总体思路 10P
发布时间:2015/5/14
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某园林施工组织设计 30P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1、严格执行与本工程有关的国家、部委及湖南省制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。2、响应招标文件的要求,确保实现业主制定的工期,质量,安全,环保,文明施工等各方面目标。
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现
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内容摘要:工程项目未办理安全监督登记手续2、 未按规定配备专职安全员3、 项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、 未制定安全管理目标(伤亡控制指
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:1.1. 目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:住宅定价方法案例说明,市场研究
内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司薪资管理制度
内容摘要:为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,
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内容摘要:依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨,体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念,为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,物业管理市场发展部管理制度
内容摘要:根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施
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内容摘要:在研究市场营销环境和对目标客户的分析基础上,结合项目自身情况,制定合理的销售节点排期和产品推广策略
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发布时间:2015/11/27
文档标签:湖南省郴州,施工组织设计,桂阳至嘉禾二级公路工程,第一合同段
内容摘要:1、严格执行与本工程有关的国家、部委及湖南省制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。2、响应招标文件的要求,确保实现业主制定的工期,质量
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