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某房地产公司财务管理制度 31P
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宽带上网业务销售程序文件 1P
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销售部对外联系业务的制度 2P
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前期物业管理业主临时公约合同 13P
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2010年金盾花园定价策略 13P
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地产销售职业操盘手册 97P
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单身公寓项目的销售计划 23P
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 11P
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房地产销售管理实施细则 15P
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:主要是负责丽都物业管理有限公司对静安公寓售楼处管理处的安全保卫工作,其管理范围根据公安机关治安管理的范围,基层保卫组织的职责和社会治安防范责
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内容摘要:1.1为系统地、有效地进行宽带上网业务的销售,特制定本程序。1.2本程序文件适用于某某有线宽带上网业务的销售工作。
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内容摘要:为规范销售秩序,提高工作效率特制定本原则。销售人员接待来访客户,一律按签到时间排出A、B、C、D、E位依次接待,不得互相争夺;
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内容摘要:为规范销售部对外联系业务程序,本着节约成本、提高经济效益的前提下,特制定本制度。
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内容摘要:现今房地产市场上销售进程策略主要采用渗透定价策略或取脂定价策略,渗透定价策略主要采用低开高走的价格策略。
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,广西长岛房地产有限公司临桂分公司在销售物业之前,制定本临时规约,对有关物业的使用、维护、管理,业
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内容摘要:根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,建设单位在销售物业之前,制定本临时公约,对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履
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内容摘要:根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,建设单位在销售物业之前,制定本临时公约,对有关物业的使用、维护、管理、业主的共同利益,业主应当履
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作;
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:为了确保现场销售和服务符合项目策划的要求,确保现场销售和服务令顾客满意并实现销售目标,特制定本规程。
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内容摘要:销售准备工作是一项时间较长内容较复杂的工作,保证制定销售计划、酝酿价格策略、选择销售模式、确立开盘时机、安排销售节奏、编制卖场包装方案及开展
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内容摘要:房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、
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内容摘要:为激励营销团队完成2008年7月至2009年1月15日销售目标,特制定相应的置业顾问销售佣金及营销团队特殊奖励管理办法。
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内容摘要:房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课。如何灵活运用销售阶段与价格杠杆,制
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查,主要有两个目的:其一根据项目特征了解市场接受层面,明确销售对象;其次是广泛比较同类条件项目的销售
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