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某物业公司财务内控制度规范 66P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司物业工程工作手册 132P
发布时间:2015/11/5
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青岛和扬物业公司治安管理制度 11P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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兴诚文化大厦消防工作手册 19P
发布时间:2015/11/5
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银川市住宅小区物业管理办法 14P
发布时间:2015/11/5
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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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南昌市财富广场业主手册 17P
发布时间:2015/11/4
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前期物业管理业主临时公约合同 15P
发布时间:2015/11/4
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山东名门世家物业管理顾问建议书 24P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
瓦房店市嘉泰阳光城营销推广方案 28P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/10/27
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四川安岳荣新柠都新城二期营销计划 72P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服务理念,圆满的完成了贵司交给我们的任务。
发布时间:2015/10/21
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
2015年沈阳育才壹品营销方案 69P
发布时间:2015/10/15
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度
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内容摘要:负责组织制定本小区设备,维修保养计划、工程改造计划、设备购置计划、设备更新计划,并组织实施
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内容摘要:通过制定保安员作息、纪律的管理规定,确保保安员自身素质的提高,自觉维护保安工作的正常运行。
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内容摘要:我公司深知优质的物业管理基础是创建和谐的基本条件,提出突出企业的社会责任感,提倡环保理念,加强与业主、政府基层组织及社会各方的沟通,实现“人
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内容摘要:为规范在大厦范围内从事临时动火、焊割作业的单位或个人,根据中华人民共和国建筑消防管理规则及省、市消防主管部门有关规定,特制定本规定。
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内容摘要:加强本市住宅小区的物业管理,明确业主、物业管理企业、开始建设单位以及有关部门的权利与义务,保障住宅小区物业的合理使用,为居民创造良好的居住环
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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内容摘要:本公约的制定,目的在于界定各业主对「帝璟东方」及其内的公共地方及公用设备、服务设施等的权利及义务,包括对该等公共地方、公用设备、服务设施等的
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内容摘要:为建立良好的管理秩序,提高工作效率,有效发挥销售队伍的工作积极性、主动性,特制定本办法。本办法适用于销售系全体人员。
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为《融创集团销售管理制度》的一部分
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:为了便于业主进一步了解《公共契约》的内容及运作情况,管理公司特编定此《业主手册》,以供参考之用。《业主手册》根据《公共契约》而制定,其目的在
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内容摘要:根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,建设单位在销售物业之前,制定本临时公约,对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履
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内容摘要:招商局物业管理有限公司真诚希望能为“名门世家”提供前期物业管理顾问服务,特制定本建议书。
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:根据以上期愿,大连广海传媒精英策划团队在对本项目所在地及周边进行详行细调研,目标客户进行详细分析的基础上,制定出一套只针对『嘉泰阳光城』项目
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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发布时间:2015/10/24
文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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内容摘要:通过置业顾问与客户深访,进行新品价格测试与调整,在确保项目利润的前提下制定最合理的销售价格;
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