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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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中建三局项目施工技术办法 8P
发布时间:2015/10/27
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中建三局项目材料管理办法 6P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/26
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北京市房产测绘单位名单 1P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/26
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内容摘要:为了规范房屋登记行为,维护房地产交易安全,保护权利人的合法权益,依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《村庄和集镇规划建设管理条例》等法律、行政法规,制定本办法。
发布时间:2015/10/24
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文档标签:成都天盛大都汇阶段性营销,营销策略
内容摘要:就本项目来说,主要做好两件事:卖好房、回好款;交好房。基于上述两个前提,嘉联就项目下阶段营销工作的开展,制定出具体的营销思路及营销动作。
世邦魏理仕大连泰德大厦市场策略推广建议书 143P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:世邦魏理仕大连泰德大厦,推广文案
内容摘要:通过前期对市场进行详细的市场调查, 我们深入了解到大连写字楼市场的发展概况, 以及对泰德大厦各方面作出进一步研究后, 利用前期的调查结果及数据分析, 为本市场策略及推广建议书提供了有效的支持数据, 并能制定更有效的市场营销策略。
四川安岳荣新柠都新城二期营销计划 72P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服务理念,圆满的完成了贵司交给我们的任务。
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/20
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
房地产开发中的风险及风险管理培训教程 147P
发布时间:2015/10/20
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复地集体内部培训商业项目如何重新规划定位 192P
发布时间:2015/10/17
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重庆龙湖合同管理办法 5P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程,特制定本办法。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
大上海商务广场标准化管理手册 31P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,大上海商务广场标准化管理手册
内容摘要:第二条 本制度制定的目的是为了维护正常的市场经营秩序,保障经营户及市场的人身、财产安全,保护消费者的合法权益,保证曹安服饰城经营管理的整体性、统一性和规范性,明确各经营户的责任和义务,创造和维护一个舒适、安全、清洁、和谐、繁荣、有序的市场环境,特制定本条例。
世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
发布时间:2015/10/17
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
宋都集团设计文件评审管理规定 40P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工作效率,保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进,特此制定本规定。
万科房地产新项目发展管理制度 22P
发布时间:2015/10/17
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中国海外集团有限公司管理制度 554P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意見,必須知會集團公司總經理。
房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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房地产公司项目管理制度汇编 79P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:根据《建筑工程施工质量验收统一标准》和《木结构工程施工质量验收规范》 制定相应的管理。
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内容摘要:为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作,提高机械设备的使用效率,特制定本办法。
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内容摘要:把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:2004年6月3日,李燕飞副局长主持召开了北京市房产测绘资格初审委员会会议,会议讨论了有房产测绘资质的测绘单位的入市申请。会议讨论结果如下:
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发布时间:2015/10/26
文档标签:其他资料,中华人民共和国建设部令,房屋登记办法
内容摘要:为了规范房屋登记行为,维护房地产交易安全,保护权利人的合法权益,依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《村庄和集
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1
发布时间:2015/10/24
文档标签:成都天盛大都汇阶段性营销,营销策略
内容摘要:就本项目来说,主要做好两件事:卖好房、回好款;交好房。基于上述两个前提,嘉联就项目下阶段营销工作的开展,制定出具体的营销思路及营销动作。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:世邦魏理仕大连泰德大厦,推广文案
内容摘要:通过前期对市场进行详细的市场调查, 我们深入了解到大连写字楼市场的发展概况, 以及对泰德大厦各方面作出进一步研究后, 利用前期的调查结果及数
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发布时间:2015/10/24
文档标签:营销策略,四川安岳荣新柠都新城
内容摘要:进入安岳“柠都新城”已将近1年时间,在这一年里,从前期市调到土地研究,从策略制定到后期销售,聚思公司本着“策略为纲,销售为本,责任为先”的服
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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发布时间:2015/10/20
文档标签:阳光100培训,营销策略,房地产市场营销与策划流程
内容摘要:市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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发布时间:2015/10/17
文档标签:规划设计,复地集体内部培训,商业项目如何重新规划定位
内容摘要:制定科学的商业规划科学的商业规划是招商质量的基础;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司,内部控制制度
内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
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阅读量:46
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1
发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,大上海商务广场标准化管理手册
内容摘要:第二条 本制度制定的目的是为了维护正常的市场经营秩序,保障经营户及市场的人身、财产安全,保护消费者的合法权益,保证曹安服饰城经营管理的整体性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中海地产股份有限公司地区公司考核手册
内容摘要:公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意
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1
发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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1
发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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1
发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司项目管理制度汇编,营销策略
内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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