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百富国际中心销售工作内容 14P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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万科广州金色茗苑商业项目招标提案 85P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/11
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安徽黄山瑞园项目提案 65P
发布时间:2013/7/10
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。
建设工程项目成本管理办法 22P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/7
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:1.0 目的部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。2.0 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。3.0 会议成员构成部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。4.0 会议召开部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。5.0 会议主持会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。6.0 审议事项
成都博美集团合同管理办法 4P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团资金控制办法 2P
发布时间:2013/7/3
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某大型酒店质量管理程序文件 54P
发布时间:2013/7/3
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安徽濉溪信诚嘉园项目提案报告 44P
发布时间:2013/7/3
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建筑企业项目风险管理 18P
发布时间:2013/7/2
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写字楼项目物业管理服务建议书 38P
发布时间:2013/6/28
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内容摘要:百富国际中心总建筑面积10.8万平方米,售价预计在¥14,000—¥14,500,预计销售总额为14.5亿元人民币,总推广费用为¥2900万
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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发布时间:2013/7/7
文档标签:莱茵达置业股份有限公司,预结算,管理办法,工程
内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适
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内容摘要:本施工组织设计的编制,是根据海口市市政工程设计院的设计的桂林洋污水处理厂配套管网—系统连接工程—H路污水管理工程施工图纸上的说明及各项工程的
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:(一)为维护湘榭华城地下停车场交通秩序,加强机动车辆停放管理,方便业主(或车主)(以下简称车主)停放车辆,预防交通事故和失窃事件发生,特制定
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内容摘要:随着市场经济的不断发展,公司的规模日益壮大,以及各种经济法规的不断健全和完善,为加强公司各种合同管理,严格合同签订审批程序,现根据国家合同管
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内容摘要:为提高经营绩效和统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,还须逐目编列预计表,以确保达成资金运用的最高效益,特制
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内容摘要:1.0目的为确保本喜来登酒店基础设施的能力能满足对客服务的需求,特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于本喜来登酒店基础设施的管理。3.0职
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时,世邦魏理仕针对这三个时期,量身制
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