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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:1.0 目的部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。2.0 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。3.0 会议成员构成部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。4.0 会议召开部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。5.0 会议主持会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。6.0 审议事项
成都博美集团合同管理办法 4P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团资金控制办法 2P
发布时间:2013/7/3
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某大型酒店质量管理程序文件 54P
发布时间:2013/7/3
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慧朴战略咨询模块简介 5P
发布时间:2013/6/3
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/18
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/19
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内容摘要:随着市场经济的不断发展,公司的规模日益壮大,以及各种经济法规的不断健全和完善,为加强公司各种合同管理,严格合同签订审批程序,现根据国家合同管
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内容摘要:为提高经营绩效和统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,还须逐目编列预计表,以确保达成资金运用的最高效益,特制
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内容摘要:1.0目的为确保本喜来登酒店基础设施的能力能满足对客服务的需求,特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于本喜来登酒店基础设施的管理。3.0职
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内容摘要:越来越多的企业在期待抓住市场机遇和获得持续增长的过程中,感受到了了制定发展战略的重要性。
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:1、主要的前模型定价方式(1)基价-差价法 1)确定基价 2)总平面图确定各栋间差价 3)确定层差 4)制定价格表 5)销售中检验、反馈(2
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内容摘要:谈判管理:预先制定条件策略②合同管理:签约、退约、解约、违约③品牌管理:确保进驻商户的品牌及定位,制定提升品牌计划④供应商网络的建立与管理⑤
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:高位亮相,霸主气势,“湾区物业,比肩全球”。 高端媒体渠道选择,占据机场、星级酒店显著广告位。 节点式推售,两次选房,人为制造稀缺性,形成卖
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:一、近些年房地产公司财务管理的基本现状分析(一)部分房地产企业管理制度存在漏洞,不够合理房地产公司是资金密集型的一类公司,对资金的流动性要求
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内容摘要:为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实际情况,制
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:二、本标准制定作用: 据此衡量各项目地下空间的经济性,协助经济性决策。三、本标准制定原则: 按项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:为了明确员工的工作导向,客观评价员工的工作绩效,充分调动员工的工作积极性和主动性,帮助员工提升自身的工作水平,并提升公司整体绩效表现,特制定
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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