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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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远洋地产控股有限公司 3P
发布时间:2013/8/23
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《朗诗集团危机管理制度》 8P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/20
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11、项目管理手册前言 2P
发布时间:2013/8/16
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股息红利及股权转让所得 8P
发布时间:2013/8/16
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/8
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2010年协信购物中心营运手册 136P
发布时间:2013/8/7
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2013/3/26
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置业有限公司企业文化建设咨询报告 53P
发布时间:2013/3/4
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别墅小区的规范化管理 10P
发布时间:2013/3/4
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公司公文处理实施细则 13P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/22
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审
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内容摘要:为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,控制、减轻和消除危机对公司的危害,维护公司在政府、媒体、社会公众、客户及员工中的信誉与形象,保障集团
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内容摘要:调控长效机制应包括,抓紧完善房地产市场调控政策,今后更多地采用税收、信贷等经济和法律手段来进行调控;继续加强保障性安居工程在资金筹措、使用监
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内容摘要:《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,
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内容摘要:由于建设部对异地开发楼盘有着严格的限制,以及为了降低经营风险,开发企业通常在异地设立项目子公司,因此会有投资收益分回。2008年新企业所得税
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:企业文化是企业在长期的生产和经营过程中,在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识所产生的行为规范,它是社会文
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内容摘要::企业文化和企业制度之间存在着互动耦合的关系。企业文化和企业制度具有一定的重合性,同时,企业文化和企业制度之间又相互渗透、相互融合、相互促进
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5 个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容,是企业文化的外在表现和载体
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内容摘要:实施小区规范化管理,首先是要有一系列行之有效的法规制度,有了法规制度的保证,小区管理工作才能有法可依,有章可循,才能科学地开展规范化管理,才
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内容摘要:为使公司的公文处理工作进一步规范化、制度化、科学化,根据有关规定,结合公司的实际情况,特制定实施细则。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。
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