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安诚物业客户服务中心工作流程制度 31P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/2/29
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知名物业公司信息管理制度 10P
发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/1/13
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凤凰建材城物业服务体系建立方案 18P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/12/31
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天星物业公司环境卫生管理制度 28P
发布时间:2011/12/30
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某房地产公司设计制度及流程 15P
发布时间:2011/12/30
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安管部主任职务说明书 3P
发布时间:2011/12/19
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宁波专业营销策划管理咨询 1P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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内容摘要:第八条 各公司应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、计量验收、财产清查等方面的规章制度,建立健全内部经济责任制和科学的内部业务流程和操作规范。
样板房管理制度及流程 10P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:确保物业接管验收工作得到有效控制,保证物业入伙工作顺利进行。
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内容摘要:在董事会及管理层的领导下,公司按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在设计管理、工程管理、物业管理、资产管理等方面颁布了多项管理制
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:2. 负责物业工程部属下维修组、二次装修组的协调管理工作。3. 负责对物业工程部的管理进行督查,并提出改善建议;规范物业工程部的运作流程;完
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内容摘要:设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作
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内容摘要:加强信息管理和信息共享,实现公司信息管理的透明化及扁平化,明确信息收集、分析及反馈流程,提高工作效率,为公司经营管理提供决策支持。
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:内容:保持现有的管理区域,逐步按公司建制设立各职能部门,完善各项规章制度,工作流程,及工作标准。
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内容摘要:作业流程:每天7:30分-13:00分两次重点清理大堂,平时每小时保洁一次,重 点清理地面和电梯箱内的垃圾杂物。
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内容摘要:总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作,并控制施工图设计成果的质量。2.2设计部负责整个项目的设计管理工作,对规划设计、建筑设计、
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内容摘要:3.负责对物业安管部的管理进行督查,并提出改善建议;规范物业安管部的运作流程;完善物业安管部各项管理制度;对管理运作中出现的异常情况进行协调
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内容摘要:宁波金联森商务运营管理咨询为企业提供包括市场盈利模式策划、整合营销策划(产品线组合、价格体系、渠道及推广等)、市场拓展战略规划、市场营销组织
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发布时间:2011/12/14
文档标签:企业管理,管理制度,soho(中国)置业
内容摘要:第八条 各公司应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、计量验收、财产清查等方面的规章制度,建立健全内部经济责任制和
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内容摘要:样板房设置的建议书需详尽,内容包括:样板房装修风格建议、具体市场依据、相关市场分析、样板房数量、今后销售走势预测等
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