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发布时间:2013/2/18
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房地产开发作业全流程 31P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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杭州工程公司管理制度 53P
发布时间:2013/2/16
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/15
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/10
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2012年4月潍坊房地产市场月报 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/8/30
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:方案选择和技术可能性:建设地点选择(可委托具备相应资质的规划设计单位编制选址报告)、建设场地地震安全性评价(委托地震评价机构作出,上报地震办
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:工程勘察费和工程设计费的金额以及支付方式,由发包人和勘察人、设计人在《工程勘察合同》或者《工程设计合同》中约定。
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内容摘要:4月1-3日 温家宝总理在广西、福建调研要坚定不移地继续实施房地产市场调控政策。积极推进保障性安居工程建设,拓宽融资渠道,保障用地供应,提高
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内容摘要:制冷量大于7.1kW的电驱动单元式空调机、风管送风式和屋顶式空调机组能效比应符合GB50189-2005第5.4.8条
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内容摘要:办理小区出入证,主要是为装修工人办理,以免装修期间有不法人员混入小区。(各个小区收取的办证费用不同,一般是15元一本,其中5元是工本费,剩下
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内容摘要:要看公司的设计:具备强盛设计能力的公司,一般有大量的成功案例和样板间,作为业主可以要求去参观公司的样板间。
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内容摘要:为了使视觉和环境统筹,让人有一种一眼看世界的感觉。在办公场所的装修中,大部分设计师都会把办公隔断设计在他的作品里这样可以体现出设计师的设计水
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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