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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
发布时间:2015/11/27
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北京市东四电信综合楼项目施工组织设计 196P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配 8第三章 施工布署协调管理 163.1 施工流水段划分 163.2 生产要素的配备 173.3 劳动力组织与配备 183.4 物资供应管理 193.5 主要施工机械设备的配置: 203.6 主要的周转物资供应 203.7 施工总控计划管理 213.8 施工的组织部署 213.9 施工协调管理 22第四章 施工现场平面布置 254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 254.2 装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25
北京某小区水暖工程施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49
北京甘家口住宅楼工程监理规划 23P
发布时间:2015/11/27
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人民大会堂迁建工程组织设计 152P
发布时间:2015/11/27
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XXXX项目施工质量管理手册 45P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则--------------------------------------------------------12 术语--------------------------------------------------------23 基本规定----------------------------------------------------53.1 质量管理----------------------------------------------53.2 材料设备管理------------------------------------------53.3 施工过程质量控制--------------------------------------64 室内给水系统安装-------------------------------------------104.1 一般规定---------------------------------------------104.2 给水管道及配件安装-----------------------------------114.3 室内消火栓系统安装-----------------------------------13
颐和国际物业程序文件 41P
发布时间:2015/11/4
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物业公司内部管理文件大全 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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嘉新物业公司程序文件 15P
发布时间:2015/11/5
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合盛物业公司程序文件 19P
发布时间:2015/11/6
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建筑工程项目质量控制 85P
发布时间:2015/11/25
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房屋建筑工程管理与实务 187P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2008/11/24
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重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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万科销售接待管理规范 7P
发布时间:2015/11/6
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楼盘销售基本流程及岗位制度 13P
发布时间:2015/11/5
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制 21第九章 施工阶段质量控制 26第十章 施工合同管理 32第十一章 信息管理 39第十二章 组织协调 42第十三章 安全及环保监理 44第十四章 保修阶段监理 48第十五章 监理工作重点、难点与对策 49第十六章 提供的设备清单 54
发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:一. 工程项目概况 二. 监理工作依据三. 监理范围目标和内容四. 工程进度控制五. 工程质量控制六. 工程造价控制七. 施工合同其它事项的
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------
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内容摘要:一、 工程概况二、 监理工作依据三、 监理工作范围和工作内容四、 监理工作目标五、 施工准备阶段的监理六、 工程进度控制七、 工程造价控制八
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内容摘要:第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总
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内容摘要:1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7 质量控
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内容摘要:对质量管理体系所要求的文件予以控制,确保公司所有受控的场合使用的均为相应文件的有效版本。
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内容摘要:通过对质量体系文件和资料的控制管理,确保其有严格的分类、编号、审核、批准、发放、管理和更改的规定。
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内容摘要:为进一步强化本公司的市政建设工程管理职能,有效规范和监控各建设参与单位的质量管理行为,提高其全程管理的积极性和主动性,特编制本办法。
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内容摘要:洞外、洞内控制测量贯通精度(mm)
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内容摘要:一、 加强原材料管理,及时复试,严格按合同及衡水市建设工程质量监督站的要求执行;
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内容摘要:对质量管理体系文件予以控制,确保在使用时可获得有关版本的适用体系文 件。
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内容摘要:对质量管理体系文件予以控制,确保在使用时可获得有关版本的适用体系文 件
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内容摘要:广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,房屋建筑工程管理与实务
内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,住宅产品线建设质量管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:保证和提高销售接待工作质量,规范销售代理公司销售现场接待工作的程序要求和礼仪原则,制定销售接待质量监控措施。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;● 房号管理直接影响物业顾问的情绪和工作质量
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章
[详细]
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、
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