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发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。
金地地产工程质量管理 42P
发布时间:2013/8/26
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万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2013/8/25
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精装修房工程质量控制 176P
发布时间:2013/8/24
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训,使施工单位各方人员心中有数,正常有序地开展工作。
工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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2012年精装修控制要点 103P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/25
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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2013/7/7
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淄博黄金国际f区9#监理规划 105P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地地产工程质量管理
内容摘要:开裂:是装修工程中常见的通病,控制难度较大,一定要在施工工序上控制、在施工过程中检查
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:我司要求设计单位在设计过程中墙地面瓷砖排板管控,对厨房、客餐厅、卫生间、阳台墙地面瓷砖型号选择少;设计的瓷面砖/石材墙地面必须进行排版设计:
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团武汉公司勘察工程质量控制流程
内容摘要:本程序适用于金地集团武汉公司开发的房地产项目中所有包含有勘探工程的项目,对勘探工程进行施工质量的控制。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2010年8月中海地产苏州公司景观标准化资料:景观设计工作导则(初稿)
内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年05月13日重庆龙湖·江体一期工程砌体施工质量管控重点
内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:1、质量通病与防治办法2、项目管理的控制3、成本经营的控制
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内容摘要:《项目计划控制书》《项目计划执行书》分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成,是项目实施的一级控制计划
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内容摘要:安置工程进展平稳,进入项目施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初计划,符合合同工期,质量安全也得到较好的控制。项目施工准备阶段配套商业幼儿园等
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内容摘要:建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,
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内容摘要:审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材
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