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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
房屋建筑工程管理与实务 186P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/3/15
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中心试验室管理评审计划 19P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/6
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QS-9000质量体系要求 40P
发布时间:2011/12/5
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内部质量体系审核与管理评审的比较 12P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/17
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内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。共180页,不全部展示
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内容摘要:4.1.1. 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。
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内容摘要:一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务
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内容摘要:遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。
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内容摘要:遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。
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内容摘要:第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、指导思想与施工目标第四章、现场管理机构人员配置第五章、生产资源计划第六章、质量控制措施与质量保证体系
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内容摘要:负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺,并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。供方应确
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内容摘要:组织确定内部质量体系的活动和其有关结果是否符合有关标准和文件,质量体系文件中的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到质量目标的系统的、独立的
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内容摘要:协助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通,来访接待工作,完成管理处经理交办的各项任务和目标,确保工作质量和工作效率。
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内容摘要:为了更好的控制施工质量,有效实施工程质量目标责任制。证明质量管理体系过程、工程质量符合规定要求,并作为追溯的依据。
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内容摘要:1.1 领导管理处员工完成公司下达的各项工作任务和责任目标;1.2 对管理处整体服务质量负责;1.3对管理处的内部运作和安全生产负责
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