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发布时间:2013/6/18
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世联研究案例淡市营销案例总结 11P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/1
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世联深圳中海大山地2008年营销策略总纲 103P
发布时间:2013/1/16
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深圳中海大山地2008年营销策略总纲 103P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/7
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2005年北京玫瑰园项目整合营销报告 159P
发布时间:2012/11/5
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滞销楼盘一路通解套模式 4P
发布时间:2011/12/6
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超市商品销售一体化管理讨论报告 36P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/19
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内容摘要:历史价格上涨较快且价格较高,市场转入淡市之后,价格超过区域市场价格预期,形成滞销,但开发商对市场认知不清,对价格调整有抵触的项目。
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内容摘要:开盘当日,推出200套,销售110套,考虑到开发商的销控,估计实际销售约90多套,开盘销售率近50%;多层销售较好,推出160套销售95套;
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内容摘要:受国家宏观调控政策和经济危机的影响,拟购小面积房屋的消费者继续增加,选择90平方米以下降价低端产品的购房者数量较多,大面积类产品相对滞销。
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内容摘要:前期销售中300-400万的叠加单位、600万的山体联排消化较快,平地联排相对滞销。后续主力销售产品为总价在300-500万的叠加别墅,以及
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内容摘要:前期销售中300-400万的叠加单位、600万的山体联排消化较快,平地联排相对滞销。后续主力销售产品为总价在300-500万的叠加别墅,以及
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内容摘要:价格调整实行快频次小步微调,对畅销户型实行上浮、减少优惠等措施,既控制 畅销户型的销售速度,又带动滞销户型,提高利润率。对滞销户型下调价格或
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内容摘要:通过前期对项目区域市场分析,得知,产品滞销,主要由于旅游地产发展的初级阶段,区域价值没得到充分体现,产品价值与目前区域市场环境发展的不对应,
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内容摘要:没有及时反映畅销户型和滞销户型的销售情况,没有优化整合的将户型优化组合的推向市场;
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内容摘要:截止目前,本案是一个暂时滞销的项目,在重新营销之前,我们需要深入思考项目因何滞销?!房地产项目营销目标的达成,即为项目定位与市场定位高度一致
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内容摘要:对稀缺的市场购买力和大量的市场供给,出现了大批别墅项目滞销,单纯依靠“有天有地 ”的最初始化别墅印象开发的别墅项目已经不再具有市场竞争力。市
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内容摘要:有开发商提出要求,他说他的楼盘既不是高档楼盘也不是尾楼,但现在卖不动了,请问该从哪个“穴位”“下刀”?能否提供一个既不限档次高低又不论销售阶
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内容摘要:货架陈列管理是商品销售管理的重要内容,因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。 商品销售管理包括新品的引进,滞销商品的淘汰,营促销的规划以及
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内容摘要:区位劣势项目地处S市刚开发的城南片区,交通不便,市政配套设施不完善,缺乏相应的生活氛围。
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内容摘要:从上表可以看出,项目开盘至今,别墅产品整体销售率仅为31%左右。双拼别墅销售率为50%,联排别墅共62套,仅成交14套,成为别墅产品中相对滞
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