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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/8
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中海地产项目发展成本管理制度试行 13P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/1
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薪酬管理制度(中海地产) 6P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2011/12/18
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2010/12/18
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中海房地产企业的成长与管理组织 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2009/11/24
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中海地产地区公司考核手册 31P
发布时间:2008/11/28
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发布时间:2007/11/24
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富力地产成本管理特点研究 4P
发布时间:2005/11/22
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内容摘要:2009年中海地产合约管理模式及实践
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内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:在项目销售时的地块条件下,人流相对是少的,滨河大道的阻隔、会展中心的在建,噪音与地面形态的不理想,加上项目的人气主要来自两个购物公园、中海华
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通,项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员
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内容摘要:本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,
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内容摘要:组织图表的几种形式:垂直式、水平式(扁平化)、
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:功能分类法、市场划分法(产品地域)事业部制,型格架构
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,中海房地产企业的成长
内容摘要:矩阵结构的优点:促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
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内容摘要:贸易顺差与实际利用外资的逐步缩减,将为这一城市带来严峻的发展挑战。外资的撤离与外企的大量外迁,将对原有的衍生产业链带来巨大的生存威胁。严重依
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发布时间:2009/11/24
文档标签:企业管理,中海地产合约管理模式
内容摘要:程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;
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内容摘要:职能型结构的优点:它能将职能专家组合在一起,可以减少所需人员,并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动,以
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内容摘要:广州富力地产成立于1994 年,连续多年荣获中国房地产品牌企业称号;从2005 年至2008 年,富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“
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