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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/6
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2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2013/3/6
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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风火广告2008年苏州中海胥江项目提案 183P
发布时间:2013/2/25
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/10
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中海雨景花园项目部管理手册 134P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/3
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成都市中海国际社区项目发展策划汇报 130P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/2/1
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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内容摘要:售楼部设计阐述的是地中海风格所蕴含的精髓-----天然、悠闲、自由却又奢华的生活本质。
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:1992年9月,广州保利房地产开发公司于广州注册成立,注册资本1000万;1997年9月,保利南方集团对广州保利增资,注册注册资本6000万
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:地盘撤消前,顾客有效投诉的处理率100%,不超过2个工作日回复业主投诉处理意见率达98%,回复客户服务部不超过1个工作日;
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内容摘要:海口大英山新城市中心区位于海口市市中心,东接海府路;北临海秀中路繁华商业圈;西接城市主干道龙昆南路;南临红城湖生态公园。项目规划总用地面积5
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:31 年专业地产运营,拓展内地22 年,不断以楼市精品引领居住新理念的中海地产,无疑是最具号召力的高端品牌之一。其“专筑精品·高端生活缔造专
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