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发布时间:2013/4/30
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世联鹏润北京国美商都项目营销思路方案 122P
发布时间:2014/6/29
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山东淄博华润中央公园推广执行案 64P
发布时间:2015/8/10
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世联中山远洋城地产项目营销策略及执行报告 106P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/8/8
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浙江华邦金座项目阶段性营销建议报告 242P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/8/8
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/30
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华润中心凯旋门一期开盘方案 32P
发布时间:2013/4/30
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华润置地重庆建设厂项目营销及推广策略 126P
发布时间:2015/8/4
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华润置地与华夏时报项目营销策划案 25P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2014/6/29
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华润海中国营销策略报告 127P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/7/23
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华润·翡翠城—翡翠长汀营销策划 69P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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世联武汉华润中央公园营销策略执行报告 140P
发布时间:2013/9/3
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华润沈阳华润橡树湾营销策略思路 35P
发布时间:2014/8/17
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:我们不赞同大规模铺排户外、电视等常规适用型的推广渠道,用大炮打蚊子,那是一种铺张久而久之也是一种疲劳——我们提倡一些更高性价比的推广方式我
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内容摘要:中、低区房源价格区分不明显,低区房源无价格优势。客户在同等价格段内,更倾向于选择楼层更好的中区房源,低区房源销售受阻; 高区房源楼层差跳差相
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内容摘要:品质奢享港式服务理念,顶级物管服务;3200㎡殿堂级会所定制高端奢享;
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内容摘要:未来2—3年中国将处于“低通胀、高增长、高利润”向“高通胀、保增长、适度利润”过渡的调整时期
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发布时间:2015/8/8
文档标签:世联,深圳华润中心期前期定位,营销策略
内容摘要:传统原住民、生意人、原住民第二代、上班族中的中高层及白领、深圳城市分享者、服务业从业人士(降序排列)
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内容摘要:一期第一组团先以商铺、公寓的售卖来实现项目快速回现,第二组团利用集中性商业经营来实现项目品牌价值,二期通过配套逐步完善,区域热点形成实现产品
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内容摘要:在近两个月的开盘工作细致准备中,“客户梳理这一步”起到了至关重要的作用,我们通过三次对认筹客户情况详细梳理,非常清晰的把握客户的情况,有效的
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:客户在客户选房等候区等候,核查资料; 2、客户到选房区选房,填写房源预选单; 3、客户到总控台领取合同; 4、客户到签约区签订合同; 5、客
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内容摘要:分析:购房者的年龄有年轻化的迹象,20-25岁占了30%,此外26-30岁和31-40岁各占24%。其中不排除有父母为80后的子女购房的情况
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内容摘要:二期项目中,将采用最现代化的网络信息管理手段、模式,进行跟踪服务、监管,它将极大地促进物流服务社会化和专业化进程。项目将建最先进的现代网络信
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:伴随着新一轮的城市建设,其“影子产业”房地产业,未来必然面临着激烈的市场竞争局面,未来的市场充满机遇也充满挑战,要在诸侯纷争中扩大自己的利益
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内容摘要:伴随着新一轮的城市建设,其“影子产业”房地产业,未来必然面临着激烈的市场竞争局面,未来的市场充满机遇也充满挑战,要在诸侯纷争中扩大自己的利益
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内容摘要:伴随着新一轮的城市建设,其“影子产业”房地产业,未来必然面临着激烈的市场竞争局面,未来的市场充满机遇也充满挑战,要在诸侯纷争中扩大自己的利益
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内容摘要:伴随着新一轮的城市建设,其“影子产业”房地产业,未来必然面临着激烈的市场竞争局面,未来的市场充满机遇也充满挑战,要在诸侯纷争中扩大自己的利益
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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