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青岛国际贸易中心物业管理顾问合同 13P
发布时间:2015/11/25
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房地产公司开发部前期配套工作流程 111P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年3月19日到我单位领取招标文件及相关资料参与投标。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 23第六章、 制品的运输与保管 24第七章、 石材干挂墙体的施工措施 26第八章、 项目质量与安全体系 27第九章、 工程质量保证措施 31第十章、 安全文明环保措施 35第十一章、 工程进度保证措施 37第十二章、 施工后的成品保护 38第十三章、 保养与维修 39第十四章、 技术档案资料管理 40附件一、 主要施工机械设备表 41附件二、 劳动力计划表 41附件三、 消防安全用品需用计划表 41
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、项目名称滨州市经济开发投资公司商业服务楼项目二、项目申报单位及法人代表滨州市经济开发投资公司三、项目申报单位概况滨州市经济开发投资公司成立于1992年7月,为全民所有制事业单位,独立核算,自负盈亏,实行企业化管理,目前注册资本11665万元。公司本部现有职工22人,其中具有高级经济师、会计师8人,中级职称人员12人。公司主要任务是遵照国家的财政经济政策和市委市政府关于发展经济招商引资等重大决策,合理安排、科学使用财政一部分有偿资金、财政风险投资基金,为全市经济和社会发展筹集、融通社会其他资金。公司实行总经理负责制,在市财政局党组的领导下开展工作。公司设经理、副总经理各一人,下设财务部、信用部、实业部、资产运营部、投资业务部、综合部、土地储备中心等部室具体从事相关业务。公司有全资企业三家:财达实业总公司、北海生态农业科技有限公司、恒信置业有限公司;参股企业10家,主要为高科技企业,以风险投资基金扶持企业。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一部分 工程概况 …………………………………4第二部分 工程范围 …………………………………7第三部分 质量安全目标 …………………………………8第四部分 施工组织机构及岗位职责 ………………………………9第五部分 施工准备工作 …………………………………11第六部分 施工配合措施 …………………………………15第七部分 施工进度计划 …………………………………16第八部分 主要施工方案及质量控制要点 …………………………17 一、石材幕墙施工工艺 …………………………………17 二、明框玻璃幕墙施工工艺 ……………………………29三、点支承玻璃雨蓬施工工艺 …………………………39四、铝合金门窗施工工艺 …………………………43第九部分 质量检验及试验……………………………………………48第十部分 质量保证体系和控制措施…………………………………55第十一部分 成品及半成品保护措施 ……………………………58第十二部分 施工保证措施 …………………………………60第十三部分 服务及保修措施 ……………………………………64 第十四部分 附注及附表 ……………………………………67
沈阳华润中心项目管理策划书 141P
发布时间:2015/11/7
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卓远成都西南物流商业中心概念设计 81P
发布时间:2015/11/7
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中山太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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某地产公司营销中心管理规则 10P
发布时间:2015/11/7
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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营销策划中心管理制度 22P
发布时间:2015/11/6
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海景花园物业服务中心保安例行培训 63P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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天益大厦服务中心岗位工作考核细则 10P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
客户服务中心业务手册 11P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司服务中心作业指导书 42P
发布时间:2015/11/5
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厦门物业管理有限公司管理手册 29P
发布时间:2015/11/5
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物业经理岗位工作说明书 4P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:乙方将根据本项目之工作进度,按约提供相应的物业管理顾问服务和相关技术文件,其主要工作内容如下
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工招标文件,合肥市华顺九狮水岸商务中心,室内装饰工程
内容摘要:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年3月1
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发布时间:2015/11/16
文档标签:翔安商务大厦,石材施工组织方案,厦门五缘湾商务营运中心
内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 2
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发布时间:2015/11/16
文档标签:商业服务楼,项目申请报告,滨州市经济开发投资公司
内容摘要:一、项目名称滨州市经济开发投资公司商业服务楼项目二、项目申报单位及法人代表滨州市经济开发投资公司三、项目申报单位概况滨州市经济开发投资公司成
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,幕墙工程,九川机电数码生产基地招商中心
内容摘要:第一部分 工程概况 …………………………………4第二部分 工程范围 …………………………………7第三部分 质量安全目标 …………………………
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,方面加以分析、策划,以指导项目实施过程中各个阶段的工作。
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内容摘要:城市生活节奏快,每人每天都面临多个角色的互换,本项目将以满足ON&OFF状态下的一切需求为定位方向,把本项目打造成一个以“释放”生活和工作压
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能
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内容摘要:建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。
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内容摘要:为加强大厦消防安全管理工作,预防和减少火灾事故的发生,确保大厦、客户的安全。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。
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内容摘要:保安礼仪、形象及服务规范具体培训内容参照《员工通用礼仪规范》培训标准:每位保安人员熟记礼仪、形象服务规范要求,并能熟练回答,在实际工作中与规
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:1. 业务知识不全面,未能正确指导下属员工开展工作每次扣2分2. 岗位职责不明确,专业技能不熟练每次扣2分
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内容摘要:为了加强住宅小区的管理,维护业主的共同利益,保护小区的优美环境卫生,**物业管理有限公司太原分公司(以下简称物业公司)特制订以下装修管理办法
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:一、 负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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内容摘要:制订服务中心各项工作计划,督导工作人员按照工作计划开展各项管理服务工作。
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:秘书、行政人事主管、财务主管、客户服务中心主任、工程部主任、保安部主任、文化中心各员工
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内容摘要:为建立良好的管理秩序,提高工作效率,有效发挥销售队伍的工作积极性、主动性,特制定本办法。本办法适用于销售系全体人员。
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内容摘要:对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础和最
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