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南京金融中心环境管理工作手册 18P
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物业公司客服部工作手册(通用) 116P
发布时间:2011/12/7
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深圳普乐康物业工程部作业指导书 132P
发布时间:2011/12/5
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北京星河湾物业管理金钥匙服务中心工作手册 156P
发布时间:2011/12/5
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2011/12/2
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贸易大厦物业管理中心安全管理制度 63P
发布时间:2011/12/1
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第一次管理评审会议纪要 3P
发布时间:2011/11/29
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工诚物业品质管理部工作周报 17P
发布时间:2011/11/24
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浙江星际信息产业股份项目管理制度 15P
发布时间:2011/11/23
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内容摘要:管理处保洁监控负责人负责对外包保洁服务质量进行每日检查,外包保洁公司领班(含领班)以上人员负责陪同并签字确认
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内容摘要:业主本人或其委托人在管理处服务中心领取装修申请登记表、承诺书及相关装修管理规定,并按表中要求逐项详细如实填写
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内容摘要:由于本工程装饰规模较大,本工程由我公司中标承建,我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神,为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程
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内容摘要:全面负责会展中心的清洁及绿植租摆工作,制定工作计划和目标,并做好外包公司的工作检查与工作汇报。
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内容摘要:序言、客服部组织机构职责、客服部主管岗位职责、客服部领班岗位职责、客服助理岗位职责、客服中心岗位职责、客户档案管理制度。
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内容摘要:规范港中旅花园物业管理客户服务中心投诉处理工作,确保用户的各类投诉能及时、合理得到解决。
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内容摘要:根据上述客户群体的特点和需求,我们考虑在日常工作中将有侧重、有针对性的为其提供优质服务。
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内容摘要:负责管理处的客户服务、行政管理、人事管理、社区文化管理、资料管理、收费管理等综合事务管理工作。
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。1、 运行班长
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内容摘要:本手册是北京星河湾物业管理有限公司金钥匙服务中心实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。
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内容摘要:1、 在工作时间不准吃零食,打私人电话和从事其他娱乐活动;2、 统一制服、着装:男士着公司制服,衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子,女士着有领、带
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内容摘要:工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。
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内容摘要:为加强大厦消防安全管理工作,预防和减少火灾事故的发生,确保大厦、客户的安全。
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内容摘要:为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶,在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度,深化奥园品牌内涵。
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内容摘要:品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
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内容摘要:随着对核心竞争力的深入认识与调整,客户服务的能力已经成为企业最核心的价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center
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内容摘要:已拟定公司组织架构调整方案通过综合办与客户中心议会议讨论初定方案,正上报待批
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内容摘要:贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有
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