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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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翡翠新江湾城东森花园楼书 6P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/10
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苍南县疾病预防控制中心综合楼施工组织设计 157P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:太原市杏花岭区政府采购中心受太原市杏花岭区人民政府办公室委托,根据《中华人民共和国政府采购法》,本着公开、公正、公平的原则,拟定对杏花岭区办公楼物业管理进行公开招标,欢迎具有相应资质的物业公司参加投标。
发布时间:2007/9/12
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北京电视中心物业管理服务投标文件 202P
发布时间:2007/10/30
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发布时间:2006/11/7
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发布时间:2006/11/9
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格式
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:1.1工程概况本工程位于重庆市沙坪坝区,总体为五层,分为两个施工阶段。1、2、3层先装修,4、5层待1、2、3层装修后再进行。本工程为旧楼改造工程,需要有部分保留项目﹙如卫生间﹚、部分维修再利用项目﹙如空调、消防部分﹚。1.2结构概况本工程是框架结构,外墙采用玻璃幕墙,室内隔墙采用轻质隔墙。
重庆龙湖MOCO中心项目简介 47P
发布时间:2015/11/16
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深圳现代大厦弱电系统工程招标文件 63P
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、编制说明………………………………………………………………… 001 1.编制依据…………………………………………………………………… 0012.施工采用主要标准………………………………………………………… 0013.执行相关的工程质量检验评定标准……………………………………… 002二、工程概况………………………………………………………………… 0031.建筑特征…………………………………………………………………… 0032.结构特征…………………………………………………………………… 0053.施工环境…………………………………………………………………… 007三、施工准备………………………………………………………………… 0081.现场准备…………………………………………………………………… 0082.微机配置…………………………………………………………………… 0083.施工现场用水准备………………………………………………………… 0084.施工用电准备……………………………………………………………… 0105.技术准备…………………………………………………………………… 010
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我公司对嘉庆商贸有限责任公司黄羊配送中心综合楼工程组织编制人员认真学习招标文件,熟悉施工图设计内容,然后本着充分响应招标文件要求,严格遵守甘肃省招标管理办法的规定及相应的法律、法规、规章、规范、规程文件,从科学、合理的角度出发,认真编写施工组织设计,其主要内容包括对整个工程的施工总体部署、分部分项工程施工方案及施工方法、现场平面布置、劳动力计划、机具配置等方面作出安排;在质量、工期、安全、环保、健康、文明施工方面都制定具体的要求和保证措施,以及竣工回访的承诺。
发布时间:2007/12/7
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内容摘要:第一章 招标公告 3第二章 投 标 须 知 5投标须知前附表 5投 标 须 知 6第三章 合同条件及合同主要条款 15合同协议书 错误!未定义书签。合同通用条款 错误!未定义书签。合同专用条款 错误!未定义书签。第四章 投标文件格式 44一、投 标 书 44
发布时间:2006/12/7
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一部分 市场状况一、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店的总体市场情况二、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店细节概要第二部分 发展趋势一、写字楼及综合体建筑国际最新发展趋势第三部分 建筑规划设计指引相关建议一、总体定位指引二、建筑规划设计总体指导原则三、建筑规划方案的设计方向指引四、都市综合体各项功能细节参考建议五、产品创新点建议
入住管理标准作业规程 6P
发布时间:2011/10/10
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供配电运行安全操作规程 1P
发布时间:2012/2/28
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供配电设备运行管理规程 1P
发布时间:2012/4/10
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给排水系统维修保养规程 1P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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1
内容摘要:这里是生活的中心,沃尔玛、百联、百盛百万平米商业布局于此这里是城市交通中心,4条轨道交通、中环线、越江隧道八方通达
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1
内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:在到岗时间,保证A位置(主入口迎宾接待台外边中间位置)业顾问站立于前台,手捧销讲夹,做好迎接客户准备,B位(主入口迎宾接待台内北边第一位)C
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内容摘要:苍南县疾病预防控制中心综合楼工程(以下简称本工程)施工组织设计由我公司组织技术骨干,通过认真阅读设计施工图及与本工程相关的资料文件,在对现场
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内容摘要:建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。
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1
内容摘要:本着对业主认真负责的态度和质量第一、用户至上的宗旨,以科学的管理手段和优质、快速、安全、环保的目标完成本项目的建设施工任务。
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内容摘要:阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因
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1
发布时间:2008/11/20
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内容摘要:太原市杏花岭区政府采购中心受太原市杏花岭区人民政府办公室委托,根据《中华人民共和国政府采购法》,本着公开、公正、公平的原则,拟定对杏花岭区办
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1
发布时间:2007/9/12
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内容摘要:冠城集团是一家以房地产为龙头,并兼顾足球事业、教育产业、生态农业、电子产品、网络科技,期货及国际贸易等多元化经营的跨国机构。
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1
发布时间:2007/10/30
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内容摘要:中国国际贸易中心(简称国贸中心)是目前世界上最大的世界贸易中心之一,是集写字楼、酒店、商城、公寓、展厅等
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:工程位于苏州新区狮山路北侧,建筑面积约68280.06M2,净用地面积为9755 M2,地下室2层,地上28层酒店式公寓、11~24层越层式
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发布时间:2006/11/9
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内容摘要:为专业的物业管理企业,我公司管理的物业量已超过2100万平方米,是目前全国管理面积最大的物业管理企业
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内容摘要:三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼
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1
发布时间:2015/11/16
文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格
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1
发布时间:2015/11/16
文档标签:重庆市沙坪坝区西南医院,施工组织设计,体检中心室内装饰
内容摘要:1.1工程概况本工程位于重庆市沙坪坝区,总体为五层,分为两个施工阶段。1、2、3层先装修,4、5层待1、2、3层装修后再进行。本工程为旧楼改
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发布时间:2015/11/16
文档标签:moco中心项目简介,重庆龙湖
内容摘要:政务中心——市级机关最多的区域商务中心——高新产业园写字楼集中区域消费中心——居住人口可达20万居住中心——重庆高端住宅集中区域
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内容摘要:现代大厦位于深圳市福田中心区,紧邻地铁中心站,占地面积5025.4平米,建筑面积达7万余平米,其中商业面积l万余平米,集商业、办公于一体。整
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1
发布时间:2015/11/16
文档标签:计算中心及实验楼,施工组织设计,河北理工大学新校区工程
内容摘要:一、编制说明………………………………………………………………… 001 1.编制依据…………………………………………………………………… 0
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1
发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,嘉庆商贸有限责任公司,黄羊配送中心,综合楼工程
内容摘要:我公司对嘉庆商贸有限责任公司黄羊配送中心综合楼工程组织编制人员认真学习招标文件,熟悉施工图设计内容,然后本着充分响应招标文件要求,严格遵守甘
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1
发布时间:2007/12/7
文档标签:
内容摘要:第一章 招标公告 3第二章 投 标 须 知 5投标须知前附表 5投 标 须 知 6第三章 合同条件及合同主要条款 15合同协议书 错误!未定
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1
发布时间:2006/12/7
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内容摘要:长沙市新世纪体育文化中心花苑小区住宅楼(3#)架空层室外园林绿化施工是2006年创建的精品景观架空层绿化,对提高长沙市城市品位、形象有着重要
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一部分 市场状况一、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店的总体市场情况二、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店细节概要第二部分 发展趋势一、写
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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