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医院工程施工组织设计 95P
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管理处计费员工作规程 5P
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金瑞大厦物业管理规章 19P
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公司治理结构和集团化管理 31P
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电信工程项目管理方案 262P
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宏泰物业顾问管理手册 0P
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
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钧涵顾问新形势下国企地产战略思考 115P
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工程项目管理之设计阶段的项目管理 31P
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企业的内部环境分析课件 25P
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金瑞大厦物业管理相关规定 19P
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工程技工岗位工作说明书 3P
发布时间:2011/11/11
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售楼部指南针目标管理法 719P
发布时间:2011/11/11
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销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2011/11/9
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:已入伙的:根据公司规定的收费标准在乐天软件“收费项目”中设置费用,按周期在每月下旬进入“计费管理”模块中的“周期计费向导”中计下月的费用。
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内容摘要:管理处根据考核周期按时安排工作人员抄记小区公摊本期的水表读数及电表读数,并计算出小区本期的实际用水、电量。
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内容摘要:1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革
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内容摘要:一、项目的定义二、项目的广义性三、工程项目四、工程项目的生命周期和干系人
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内容摘要:1.0 人员构架及编制说明1.1 架构编制说明1.2 工作概况1.3 顾问工作周期1.4 初期顾问管理阶段
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内容摘要:广义物业管理的范畴相当大,它涉及到物业全部寿命周期内的多种管理与服务活动。如物业的开发建设管理,租售管理、装修管理、修缮管理、以及为物业使用
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡。
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内容摘要:房地产业是中国经济的支柱产业,并且是国民最基本的生活条件环境。从房地产业的发展周期看,我国的房地产市场受国家宏观政策的影响非常大。
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内容摘要:随着对核心竞争力的深入认识与调整,客户服务的能力已经成为企业最核心的价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center
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内容摘要:建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,它是在前期策划和设计准备阶段的基础上,通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化
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内容摘要:企业资源按其是否容易辨识和评估来划分,可以分为有形资源和无形资源、企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,可分为短周期的资源、标准周期
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内容摘要:管理处根据考核周期按时安排工作人员抄记小区公摊本期的水表读数及电表读数,并计算出小区本期的实际用水、电量
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内容摘要:经过一定的开发过程,产品发布和生产了,并不是项目管理的结束,产品还需要进行维护和升级。只有当此产品的生命周期结束后,项目管理才随之结束。
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内容摘要:11、1、 每日对所有电梯、机房等进行例行检查,做好清洁工作;12、2、 监管、协助电梯、消防、监控等有关承包公司定期、周期性保养维修及紧急
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内容摘要:房地产开发每个项目从开盘到清盘会都有一个时间周期,作为房地产开发企业的一线销售部门--售楼部如何缩短楼盘的销售周期,具体每年、每个季度、甚至
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内容摘要:根据工程进度计划、市场销售规律,确定内部认购期、开盘期、强销期、延续期等各时期销售周期和销售任务。
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