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发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/12/15
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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物业管理各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/12
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碧桂园物业管理部工作手册 182P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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深圳普乐康物业工程部作业指导书 132P
发布时间:2011/12/5
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物业接管前期工作流程 570P
发布时间:2011/12/5
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某物业公司各部门及主要人员职责 22P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/2
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住户违章处理标准作业规程 3P
发布时间:2011/12/1
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顾客满意度调查工作规程 3P
发布时间:2011/12/1
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公共场地(所)管理规程 2P
发布时间:2011/12/1
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内容摘要:凡参与招标工作的有关人员均应自觉接受有关主管部门的监督,不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投
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内容摘要:新千年伊始,万科接管了建设部大院。作为物业管理行业最高行政主管部门,此举一出就意味着向物业管理行业发出最强烈的市场化信号。万科能够入主建设部
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理。
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程
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内容摘要:公司负责人邹丽华、主管会计工作负责人潘孝娜及会计机构负责人(会计主管人员)苏鹃华声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、完整。
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内容摘要:管理中心经理负责对信息收集进行监督,并协助主管对重大、特殊信息进行分析。3.2维修主管负责信息的统计与分析,并协助和监督班长进行信息收集。3
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内容摘要:在物业经理的领导下,全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。
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内容摘要:贯彻执行政府方针、政策、法令,执行业务主管部门和公司总部的各项指示,有效地经营物业管理公司。
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内容摘要:组织主管以上人员每季度对辖区住户中的10%进行家访,了解和掌握业户的需求及对部门工作的期望值。
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内容摘要:1 目的 通过明确绿化人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化,达到公司质量管理目标。2 范围 适用于绿化人员、绿化班
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内容摘要:每月5日前商铺管理员将更新的《商铺从业人员登记表》、前台接待将更新的《保姆、钟点工登记表》《租户登记表》交给保安主管发给各地段保安。
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。1、 运行班长
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内容摘要:说明:因物业公司组建之初,所招员工对本物业及大厦工程具体情况不很熟悉,招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解大厦工程情况。
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内容摘要:贯彻执行政府方针、政策、法令,执行业务主管部门和公司总部的各项指示,有效地经营物业管理公司。
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内容摘要:第二条本小组由主管协理担任主席,企划部经理为召集人,设计科长主办,其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准,但视实际需要邀请有关人员列席。
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内容摘要:管理处各区域工作人员如发现住户有违章行为时应立即采取规劝、教育的方式进行处理,劝导住户停止违章行为。当事人如置之不理,应及时将情况反馈到服务
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内容摘要:在活动进行前,客户服务部主管应制定《顾客满意度调查方案》,包括应包括调查的目的、调查对象、调查内容、调查表发放范围和数量、时间及人员安排、信
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内容摘要:客户服务部管理员负责对楼梯、屋面、大堂等处不规范使用现象进行巡查、纠正,并及时向客户服务部主管汇报;其他人员在发现公共场地不规范使用现象时,
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