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主管人员服务成绩考核 1P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/28
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审计主管相关信息表格 2P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/28
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突发事件处理培训讲义内容 9P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/19
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架桥机操作安全技术交底 4P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/12/15
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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内容摘要:主管人员服务成绩考核表包括:考核项目、 评 分 标 准
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内容摘要:次问卷调查为了了解各管理部对首问责任制的执行及实施程度,以及管理部各相关人员 对首问责任制的了解情况,从而评判出各管理部对首问责任制实施及效
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内容摘要:指导下属员工所使用的审计程序和审计方法,培训审计人员使其了解国家财务准则要求;跟踪审计建议的执行,实施后续审计工作。
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内容摘要:拟定目标改进方案及对应衡量指标、月绩效目标,全员参与各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员.
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内容摘要:处理突发事件由安全主管或安全主管未到场情况下由现场最高职位管理者负责统一指挥,所有人员必须服从调配和指挥。
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内容摘要:参加总部组织的外派培训时,项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必须经主管领导同意,方可报名参加培训。
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内容摘要:各岗位人员说明:主任1名;主任助理1名;工程主管1名,工程组员工11名,其中班长1名;
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内容摘要:地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任
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内容摘要:进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,操作工人必须取得省级建设主管部门颁发的建筑施工特种作业人员操作证书,方可上岗。
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内容摘要:凡参与招标工作的有关人员均应自觉接受有关主管部门的监督,不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投
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内容摘要:新千年伊始,万科接管了建设部大院。作为物业管理行业最高行政主管部门,此举一出就意味着向物业管理行业发出最强烈的市场化信号。万科能够入主建设部
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理。
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内容摘要:培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
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内容摘要:3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程
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内容摘要:公司负责人邹丽华、主管会计工作负责人潘孝娜及会计机构负责人(会计主管人员)苏鹃华声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、完整。
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内容摘要:管理中心经理负责对信息收集进行监督,并协助主管对重大、特殊信息进行分析。3.2维修主管负责信息的统计与分析,并协助和监督班长进行信息收集。3
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