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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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2011年上半年杭州豪宅市场扫描 30P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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2010年7月成都考察之综合体 106P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/7/17
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内容摘要:主力店超市+电影院带动其它零售的商业模式接受度——90%商家认为这种业态是可以接受的,原因是:社区商业住户集中;能积聚人气,人流对商家经营有
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内容摘要:通过对超市主力店、宝龙工业区现有商户、坪山老商业中心商户的初步沟通,可以看出附近商户目前市场条件下拓展意愿较弱,主要顾虑是项目核心商圈人气有
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内容摘要:由各种主力店进行主体商业定位,带动互补型业态的进驻。按照分期体量的考虑主力店至少应消化30%的分期商业体量,从现有规划指标来看,核心主力店应
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内容摘要:首先以商业B招入主力店, 拿出部分位置较好的裙楼底商招商;商铺铺完成招商后,带租约销售,以实景打动客户。以招商发展的利好预期带动另一部分商铺
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内容摘要:因此通常在写字楼、公寓入住后商业的价值开始释放。在刚开业的1-2年内,为了吸引主力店、培育氛围,租金收入并不会很高。待商业成熟后,其价值会迅
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内容摘要:本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略;但是在商
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内容摘要:总建筑面积34万平方米,其中商业面积26万平方米,是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目,引入沃尔
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内容摘要:华润万象城,中国购物中心行业的领跑者,倡导国际化的消费理念,彰显时尚品味与优雅格调,引领全新的生活方式与消费潮流。在这个18.8万平方米的时
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内容摘要:在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、
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内容摘要:项目概述---(地理位置/周边环境/区位条件/地块条件/市场定位/客户群描述与定位/策划报告).住宅部分产品---(主流舒适型/生活阳光型/
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内容摘要:对有意向入驻本案经营的主力店群,在招商政策上给予一系列的优惠政策,如:项目第一年免收物业管理费,经营管理费等。说明:品牌经营商为保持品牌的档
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内容摘要:由于中型专业店替代百货主力店,精品超市取代大卖场,使得主力商家占总体面积的比重控制在30%以内。
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内容摘要:本次对秦皇岛的28家次主力店商户(主要集中在餐饮、休闲娱乐及文化教育等业态)进行了访谈,对外地17家相关次主力店商户进行了电话沟通并发送项目
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内容摘要:以商铺空置率最高的站前商业区为例,站前步行街、保利广场两大主力商业项目现仍在经营的店铺80%以上均为餐饮、休闲娱乐商户。可见,在新兴商业区域
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内容摘要:在确定主要商业功能的前提下,对各类商业产品进行业态规划细分,如主力店规划、业态结构配比、业态位置规划、业态品质规划、业态组合关系等。
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内容摘要:把普通住宅和豪宅市场分开来看,可以更容易看出豪宅成交量于10月份限贷,以及2月份限购策影响豪宅成交量步步下滑,2011年3月份成交量达到谷底
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内容摘要:现场说明会采用PPT文档同时加以讲演的方式,通过主力店签约、展示产品总体规划、经营管理理念等内容达到会议目的。
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内容摘要:根据商业地产特点,在招商策略上最主要的是采用“主力店先行”的方法,本项目体量超大,在引入大的主力商家方面会考虑到影院、家电连锁店、超市、经济
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内容摘要:细分为4个招商策略:倡导投资者差异化经营关注“主力店”和“品牌店”效应控制招商节奏选择好开业时机
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内容摘要:将伊藤洋华堂、国美电器、万千百货、万达影院、屈臣氏、银杏餐饮、快乐老家餐饮、神采飞扬电玩、大歌星KTV等多种业态及各大主力店自然相连、有序组
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内容摘要:成功的定律只有一条:具体问题,具体分析,具体解决。又一城的作法是将百货公司的面积分拆出租予不同行业的业内领先者,包括音乐、书店、时装、运动用
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内容摘要:集中型商业人行入口主要分为两类,一是利用外部主导客流形成内部主动线的导入型主入口;二是利用百货主力店等业态形成的功能性主入口。共3部分。
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内容摘要:地块一:紧邻岭南大道主干道,同时享有东侧岭南大道水景及南侧佛山公园景观,昭示性及商业价值最高,并有一定景观价值,适宜布置地标建筑、酒店、酒店
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