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发布时间:2012/1/10
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前厅部管理与服务技能培训 38P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/5
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史上最强的销售管理手册 386P
发布时间:2012/1/4
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保安人员服务意识培训教案 12P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/27
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物业各部门消防应急方案 6P
发布时间:2011/12/19
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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协信集团品牌管理实施手册 35P
发布时间:2011/12/12
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/12
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物业管理各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/12
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某市某路路桥施工方案 84P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等)
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:受萍乡市森林公园管委会的委托,我院立即组织人员进入现场,对滨河路三期经过的主要控制点,进行了踏勘,调查了沿线的土石方、桥梁、房屋拆迁、电力、
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内容摘要:某房企绩效评估表(部门负责人及以上人员):主要业绩:优势评价存在的不足:建议采取的改进措施:签名:日期:年月日
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:物业管理属第三产业,管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获取酬金,并以此建立起自己的人才队伍和行业声誉。10多年来,我国物业管理业在人
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内容摘要:1、做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确?:【 】A. 基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B. 基层管理者主要制定相关
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内容摘要:由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
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内容摘要:主要检查内容 1.项目经理到位良好,岗位设置合理; 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
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内容摘要:主要任务:由在岗人员负责侦察、报警、灭火、抢救、疏散、保护火灾现场任务。联系疏导客户,保证客户的安全。
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理。
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内容摘要:工作业绩方面(60分) 团队建设方面(40分) 总分 分管领导评估与评分 主要业绩:优势评价存在的不足:建议采取的改进措施:签名:日期:年月
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。
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内容摘要:贯彻执行政府方针、政策、法令,执行业务主管部门和公司总部的各项指示,有效地经营物业管理公司。
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内容摘要:我公司针对工程具体情况,在总结以前类似工程施工经验的基础上,组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读,对施工现场进行仔细踏勘,对主
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