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香槟花城工程施工控制方案 22P
发布时间:2011/11/22
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业务持续与灾难恢复计划 41P
发布时间:2011/11/22
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麦肯锡解决问题“七步法” 19P
发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/17
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物业管理保安培训资料 7P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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专业销售技巧(节选) 16P
发布时间:2011/11/14
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新加坡江山财团物业管理部手册 30P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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基建工程审计经验总结 3P
发布时间:2011/11/8
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中源地产年终总结报告 2P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/11/2
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文档标签:长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开发,希望通过沟通,能给贵司带来专业上的支持!
物业管理公司问题的研究 18P
发布时间:2011/10/31
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管理员培训考核工作规程 3P
发布时间:2011/10/28
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内容摘要:项目经理、监理总监为项目建设主要负责人,承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议,解决相关问题。
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内容摘要:本域名和其它域的主要不同点: 考虑问题的出发点不同。其它域主要考虑如何确保避免信息系统的基础设施遭到攻击和破坏;本域主要考虑一旦最坏的情况发
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内容摘要:一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明
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内容摘要:望京目前内部交通现状还是十分良好的,交通网络较密,道路密度达到了2.9,道路较宽,通达性比较好,主要的问题是内部交通与外部交通的联系通达性不
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内容摘要:本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。
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内容摘要:遇有聚众闹事的问题的主要处理方法是:控制、稳住领头者;疏散围观者;迅速报告有关部门及公安机关,平息事件;协助客户单位处理问题;防止事态扩大。
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内容摘要:申请部门、申 请 人、协助部门、主要问题、联系申请事由、签名、日期。
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内容摘要:很多销售经理都曾经讨论过这样的问题:有没有专业销售技巧?什么是专业销售技巧?其实,销售工作不但有技巧,而且它在销售中起着举足轻重的作用——一
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内容摘要:主要阐述员工在公司工作中会遇到的一系列劳动权利、劳动义务以及联系方式问题的解答,即作为物业管理公司员工身份的要求。在这方面,员工通过的学习,
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内容摘要:我们在审查时发现,由于没有对项目实行事中监督,即是对施工现场监管不到位,与致造成大量的工程签证单无法核实,在工程签证中主要问题的是隐蔽工程。
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内容摘要:在过去的一年里,我们对东方国际广场项目的营销工作主要是以售前准备为主,由于各方面原因部分工作还处于停滞状态,但我们会逐步解决这些问题,这些工
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发布时间:2011/11/2
文档标签:长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开
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内容摘要:建筑物区分所有权作为一种法权,是法律赋予业主多该特定财产享有占有、使用、受益、处分之权能。区分所有建筑物这一财产是一种静态的物,本身不会直接
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内容摘要:在岗培训主要培训内容有:服务意识、服务理念、服务技巧培训,开展专项工作进行的培训,针对工作发现的问题的培训等。
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