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苏州桃坞巷3期项目营销策略报告 60P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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山东烟台海岸文化社区营销提案 102P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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济南和盛章丘项目营销策略题案 54P
发布时间:2013/7/16
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济南银丰花园项目营销推广计划 68P
发布时间:2013/7/16
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酒店营销技巧之“有效的沟通” 40P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/27
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发布时间:2013/5/26
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发布时间:2013/5/22
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深圳金地天悦湾项目调研报告 92P
发布时间:2013/5/22
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昆仑置业天津项目整合传播策略 118P
发布时间:2013/5/22
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房地产创新产品的营销环境研究 10P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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九州清晏·和谐家园营销策略 106P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2013/5/20
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东莞市大型住宅区管理方案标书 43P
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为深圳市物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使xxxx达到龙岗区物业管理优秀小区的管理标准,二年内达到深圳市物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广东省优秀示范小区物业管理的标准,四年内达到国家优秀示范小区物业管理标准。我们对xxxx的管理设想可概括为:树立XXX物业管理形象建设专业规范的服务队伍提升xxxx的综合品质打造XXX一流地产品牌
发布时间:2013/5/5
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:区域发展可能会出现比较大的分化,比如大城市的周边会受到很好的重视,然后发展的速度会提快,比如城际高铁的拉动,其周边地区的土地价值会有很大幅度
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内容摘要:住宅定位:中端刚需产品或是中高端改善型产品?街铺定位:住宅小区临街铺规划1层或2层?配置量?酒店定位:五星级高档酒店或是四星级商务型酒店?写
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:本案区域地块目前尚不成熟作为一个大型别墅、洋房、高层集群项目高层产品在此时推出,并不适宜营销上,先以别墅入市,建立项目高度,塑造项目品牌是较
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:从目前木渎的整体房产开发情况来看,该板块区域发展已经逐渐趋于成熟,生活配套等设施也相对完善,交通网络四通八达,区域内别墅、住宅、商业等产品类
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:区位优势明显,人气氛围浓,是一优质地块;商业与住宅均存在一定的机会;地块取得的成本控制与产品类型的精准定位,将会决定利润的较大差异。
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内容摘要:针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境
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内容摘要:住宅面积在88-173 ㎡区间,以三房为主,少量二房和四房,顶层有部分复式可供客户选择。由于项目高层产品体量较大,定位上主要以120-133
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