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万科沈阳万科深蓝项目营销策略总纲 71P
发布时间:2013/8/2
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广慈湖畔2期豪宅项目营销策略提报合晟尚圆 108P
发布时间:2013/7/23
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华伟·中央城开盘策略方案报告 19P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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山东烟台海岸文化社区营销提案 102P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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济南和盛章丘项目营销策略题案 54P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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昆仑置业天津项目整合传播策略 118P
发布时间:2013/5/22
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房地产创新产品的营销环境研究 10P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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华润郑州万象城项目招商策略 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/9
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2012年成都家益北新干道项目策划全 177P
发布时间:2012/12/3
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世邦魏理仕商业项目策划模板及案列 71P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/9
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发布时间:2012/8/21
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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润丰水尚年度营销报告2011年 137P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/10
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2011年杭州汇禾投资大港桥项目提案 176P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/8
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文档标签:武汉蔡甸一中南向地块,营销策略
内容摘要:城市的商业中心分别以老城的中百仓储和以金家新都汇新中百仓储为中心,构成两个城市商业中心;随着城市的南移东扩,项目所处的区位属于城市未来的发展方向,大型住宅区围绕,居住氛围浓厚,商业前景较大;
内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:亳州位于安徽西北部,苏、鲁、豫、皖四省结合部,黄淮平原腹地,地势平坦开阔,自然风光秀丽。境内河流均属淮河水系,涡河贯穿中部,向东南流入淮河。
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内容摘要:华润名都项目规划有13326.39㎡的商业,而住宅部分(小户型约220套、两室两厅77套、三室两厅77套)共25102万㎡;从总体规划来看,
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内容摘要:项目开发较晚土地审批难度较大,周边居民对大产权认知较高,为本案规划带来考验。项目东侧多层29户均为回迁户,会在一定程度上影响项目档次感项目东
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内容摘要:以满足利润最大化为前提同时兼顾市场风险?把握市场,住宅产品精准定位?合理分配,成功消化较大体量的商业面积?营销的出色演绎?
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内容摘要:以满足利润最大化为前提同时兼顾市场风险?把握市场,住宅产品精准定位?合理分配,成功消化较大体量的商业面积?营销的出色演绎?
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内容摘要:产品线划分——双子战略:一线江景高层区与中央景观带南部规划为顶级豪宅区与北部高端住宅分组团封闭,豪宅区独立规划主景观带.
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:面对密集调控政策下,逐渐冷淡的住宅市场,留用地项目也许会引来一个发展机遇。本次提案主要从周边宏观环境、杭州留用地市场、客户定位、广告形象、营
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发布时间:2011/12/8
文档标签:武汉蔡甸一中南向地块,营销策略
内容摘要:城市的商业中心分别以老城的中百仓储和以金家新都汇新中百仓储为中心,构成两个城市商业中心;随着城市的南移东扩,项目所处的区位属于城市未来的发展
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