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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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华辉大厦装修管理手册 21P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:本施工组织设计依据以下几项编制:1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准。2、依据云南省及昆明市有关文件及规定。3、昆明盛高置地发展有限公司《滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程招标文件》及施工图。4、根据施工现场实际勘察情况,了解施工环境、核对施工空间与设计图纸。
大通基地物业装修管理手册 22P
发布时间:2015/11/7
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北京宝联物业管理有限公司员工手册 19P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2009/11/18
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安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计 129P
发布时间:2009/11/11
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内容摘要:一、施工组织设计编制说明根据安徽****国际大酒店一、二层公共区域精装修工程项目施工招标文件和工程承包合同、施工图纸、及答疑纪要,我公司对施工组织设计的编制要求和内容进行了认真的研究,编制了本施工组织设计。
绿城集团精装修工程管理指引 42P
发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。
广州市碧桂园住户房屋装饰装修指引 53P
发布时间:2008/11/13
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发布时间:2007/11/20
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内容摘要:湖南中科项目管理有限公司受湖南中烟工业公司常德卷烟厂的委托,按《湖南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》的规定,对“芙蓉王”卷烟生产线技术改造项目外墙装修工程进行国内公开招标。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的施工组织设计,用以指导施工,实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。
成都置信公司设计、工程、预算管理程序 287P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282
发布时间:2013/11/13
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四川绵阳东辰物业管理应用手册2010年 212P
发布时间:2011/10/17
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2011/12/10
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/9/4
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/1
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2013年保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/9/26
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内容摘要:为了加强住宅小区的管理,维护业主的共同利益,保护小区的优美环境卫生,**物业管理有限公司太原分公司(以下简称物业公司)特制订以下装修管理办法
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内容摘要:首先,为阁下成为本小区的业主而表示衷心的祝贺和热烈欢迎。为维护小区环境整洁、美观、协调、统一,使大家享有一个安全、清洁、优美、舒适、高尚的居
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内容摘要:用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。用户需负责对其接收单元的设备,作检查并核实所有设施,装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:本施工组织设计依据以下几项编制:1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准。2、依据云南省及昆明市有关文件及规定。3、昆明盛高置地发
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内容摘要:用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。用户需负责对其接收单元的设备,作检查并核实所有设施,装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章
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内容摘要:北京•印象位于西四环与阜成路交叉口、定慧立交桥的东北角,精装修。户型多样,有50平方米至270平方米百余种,户型短进深(仅有13
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内容摘要:本工程是由鹤岗市百聚装饰建材商城有限公司(以下简称:百聚商城)投资兴建的装饰工程。设计施工图纸由鹤岗市民用建筑设计有限公司设计。由鹤岗市兴鹤
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发布时间:2009/11/10
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内容摘要:本次招标遵循公开、公正、公平的原则,由 5 家投标单位参与投标,择优录取 壹至两 家中标。中标单位称为乙方
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:万和•新城广场位于合肥市瑶海区和平路与铜陵路交界处,是由江苏双楼集团合肥万和房地产公司开发,总建筑面积13万㎡,计划于09年7月
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发布时间:2009/11/11
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内容摘要:一、施工组织设计编制说明根据安徽****国际大酒店一、二层公共区域精装修工程项目施工招标文件和工程承包合同、施工图纸、及答疑纪要,我公司对施
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:装饰装修工程开工前,应当向华南碧桂园物业管理有限公司屋村管理处(以下简称屋村管理处)申报登记。非业主的住宅使用人对住宅室内进行装饰装修,应当
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发布时间:2007/11/20
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内容摘要:湖南中科项目管理有限公司受湖南中烟工业公司常德卷烟厂的委托,按《湖南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》的规定,对“芙蓉王”卷烟生产线技
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发布时间:2015/11/13
文档标签:营业部营业室装修改造工程,施工组织设计,建行湖北省分行
内容摘要:本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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