内容摘要：本轮宏观调控,为房地产行业带来了挑战,但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对,未来的机遇更需要充分的准备。金地一直在“苦练内功”,以核心能力打造更为坚强的竞争力。

内容摘要：总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、稳健和专业的发展商形盘形象。

内容摘要：央行20日再次上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百 分点,使大型金融机构存款准备金率达到21.5%的历史高位,中 小金融机构的存款准备金率也将高达18%。

内容摘要：上调存款准备金率与基准利率,使得企业贷款难度逐步加大,随着年底市场交易淡季的到来,银 行放贷更紧,开发企业已经面临还贷压力,市场量价下行趋势将更为明显

内容摘要：这是近 3 个月内央行第 4 次上调存款准备金率。此次上调后,大型金融机构存款准备金率由 18.5%上调至 19%,达到历史最高水平;中小金融机构存款准备金率由 15%上调至 15.5%。这一举措是政府回归稳健货币政策,治理通胀预期,应对国际热钱流入的现。

内容摘要：十七大报告在阐明未来完善宏观调控体系的具体任务时强调,要“综合运用财政、货币政策,提高宏观调 控水平”。专家指出,这意味着我国未来将进一步强化财政、货币两大政策“组合拳”联动发挥宏观调控 作用。十七大代表、中国人民银行行长周小川在接受中外记者采访时也公开表示,下一步将综合运用包括 利率、汇率、存款准备金率、公开市场操作等多种手段加大货币政策力度。

内容摘要：机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题

内容摘要：从目前本项目的实际情况来看,目前项目正处于销售的前期准备阶段,在这一阶段开发商以及销售代理公司首先要明确要推什么、怎么推、用

内容摘要：机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题。

内容摘要：根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手:

内容摘要：本项目规模较小,总体推盘策略上不准备分期。但是在形象包装和推盘过程中,侧重点应有所不同,总体上强调顺应市场趋势与本项目特点相结合,

内容摘要：在进入项目销售阶段前必须准备下列证书:营业执照、土地使用权证、建筑工程用地许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证及商品房预售许可证等。

内容摘要：做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进

内容摘要：22日开盘,时间虽紧凑,但由于各项前期准备工作到位,开盘事宜可以稳步进行,本次开盘主要目的为消化一期客户——认筹客户转化为签约客户

内容摘要：在到岗时间,保证A位置(主入口迎宾接待台外边中间位置)业顾问站立于前台,手捧销讲夹,做好迎接客户准备,B位(主入口迎宾接待台内北边第一位)C位(主入口迎宾接待台内北边第二位)置业顾问前台就位。

内容摘要：大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。“七通”包括道 路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。“一 平”是土地平整。

内容摘要：结合本项目的工程进度、相关准备工作及活动(房展、产品说明会等)的时间结点和当地销售季节特性来推断,我们认为本案一期1、2、4、5组团推出的时间在10月初

内容摘要：文化部:坚决防止以文化产业园区名义开发房地产■ 央行年内第二次下调存款准备金率■ 武汉CBD预计年内29栋建筑封顶 购物中心等明年开业■ 武汉商业地产迈进地下时代 十年将建2000万 ㎡地下空间■ 武汉商业规划实施“两禁、三限” 商业新政或成发展趋势■ 武汉光谷希尔顿酒店将于年底试业 总建筑面积11万㎡ ㎡■ 万达26亿正式并购美国AMC 成全球最大电影院线运营商■ 中百集团斥资逾5亿武汉江夏区打造购物中心■ 武汉将建全国最大室内主题乐园 耗资400亿元

内容摘要：第一章 工程概况及特点 3第一节 工程概况 3第二节 施工组织设计编导依据 5第三节 工程特点及难点 5第二章 施工前期准备 7第一节 施工组织准备 8第二节 施工现场准备 8第三节 施工技术准备 9第四节 现场施工人员组织 9第三章 工程材料管理 10第一节 材料准备依据 10第二节 钢材的验收 10第三节 钢材的存储与发放 11第四节 焊接材料管理 11第五节 涂料的管理 12

内容摘要：第一部分: 投标须知--------------------------------------------------------------2一、投标须知前附表--------------------------------------------------------2二、总则-----------------------------------------------------------------------3三、投标文件的组成--------------------------------------------------------3四、投标文件的澄清、修改、补充--------------------------------------4五、投标文件的准备--------------------------------------------------------5六、投标文件编制-----------------------------------------------------------5七、投标文件的递交--------------------------------------------------------7八、开标与评标--------------------------------------------------------------9九、合同授予----------------------------------------------------------------11第二部分: 合同通用条款及合同专用条款----------------------------------13 第一章 协议书--------------------------------------------------------------14 第二章 通用条款-----------------------------------------------------------17 第三章 合同专用条件-----------------------------------------------------43

内容摘要：第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制 21第九章 施工阶段质量控制 26第十章 施工合同管理 32第十一章 信息管理 39第十二章 组织协调 42第十三章 安全及环保监理 44第十四章 保修阶段监理 48第十五章 监理工作重点、难点与对策 49第十六章 提供的设备清单 54

内容摘要：团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12月1日团队完成组建确定地块首期及后续货量开发节奏首次媒体采风前期拓客基础准备拓客物料设计定稿城市展厅及外展点方案确定冻结验资启动示范区包装方案确定二三四级临时外展点设置展厅开放及系列暖场活动方案执行二次媒体采风开盘前推广预算户外广告投放执行

内容摘要：团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12月1日团队完成组建确定地块首期及后续货量开发节奏首次媒体采风前期拓客基础准备拓客物料设计定稿城市展厅及外展点方案确定冻结验资启动示范区包装方案确定二三四级临时外展点设置展厅开放及系列暖场活动方案执行二次媒体采风开盘前推广预算户外广告投放执行

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内容摘要：团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12月1日团队完成组建确定地块首期及后续货量开发节奏首次媒体采风前期拓客基础准备拓客物料设计定稿城市展厅及外展点方案确定冻结验资启动示范区包装方案确定二三四级临时外展点设置展厅开放及系列暖场活动方案执行二次媒体采风开盘前推广预算户外广告投放执行