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设备综合管理标准作业规程 3P
发布时间:2013/3/1
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 17P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2013/2/18
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【培训课件】施工企业绩效考核管理 76P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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房地产项目管理制度汇编 79P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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湖南上河物业管理有限公司培训教程 83P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司职责汇编 61P
发布时间:2013/2/6
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2008年西安海星房地产规章制度 52P
发布时间:2013/2/5
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内容摘要:从总体上确立物业管理处各类设备的管理要求,确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。
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内容摘要:回访人员在限定时效内进行回访,回访工作一般采用与住户面谈、现场查看的方式综合进行,将回访内容扼要记录在《回访记录表》上,并请住户对记录内容签
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则
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内容摘要:我公司通过十多年的努力,在上海物业管理行业中建立了良好的品牌声誉。作为一家具有一级资质的物业管理企业,我公司在企业综合实力、物业管理能力、顾
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:威海凯荣机电设备招标有限公司受威海经区医院的委托,拟 就威海经区医院综合布线系统工程进行招标,欢迎有能力的单位投标。
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动;
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内容摘要:绩效考核问题(三大问题):如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
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内容摘要:定义:对于全体员工进行的综合能力和素质提高的培训,包括语言类培训、工具类培训、院业务普及培训、全员能力发展类培训和个人职业发展类培训等。
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内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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内容摘要:进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化
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内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一间综合性咨询机构,在中国工程建设及能源建设领域具有较大的品牌影响力,拥有一批
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内容摘要:物业管理市场运行原则是业主自治与专业化管理相结合;统一管理、综合服务;平等竞争。
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:为了加强劳动纪律,保证海星房地产综合开发有限公司各项工作正常、有序的开展,依据国家有关劳动法律法规,特制定本管理办法。
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内容摘要:广州中地行房产代理有限公司是一家立足广州,面向全国的大型综合物业顾问公司,也是广州最负盛名的一级代理行之一。依托广州良好的市场环境,在公司领
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内容摘要:临时上水布置考虑高峰用水量及消防的需要,水质符合生活及施工用水要求。管网均匀布置在整个施工区域内。本工程场区内临时上水管网布置按照施工总体部
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