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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务,在经历了紧张、认真的编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容,请各位专家予以评审。
长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/19
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
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施工现场环境控制规程 1275P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/4
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/4/27
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竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 10P
发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/13
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风管系统漏风量检测记录 1P
发布时间:2012/3/8
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强制性条文检查记录表 2P
发布时间:2012/3/6
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内容摘要:合同附件16:总、分包施工范围界定表(别墅、洋房)
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内容摘要:合同附件15:总、分包施工范围界定表(高层)
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2013年,天津某项目三期精装修专业分包工程投标文件(技术标书)
内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文
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内容摘要:在发指令时,若未有工程管理部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少,不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价,这些留待
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内容摘要:保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按
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内容摘要:第一章:各工序施工技术方案 第二章:现场管理机构及拟派专业人员配备 第三章:施工进度计划 第四章:新技术、新工艺的应用 第五章:主要施工机械
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内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
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内容摘要:本规程按照建设工程施工企业的环境管理过程编写,适用于土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装饰装修工程的新建、扩建、改建活动的建筑业企业
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内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
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内容摘要:1.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担的总责任是【】.A.施工任务分包B.施工任务组织C.施工任务承包D.施工任务执行
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内容摘要:竣工资料由总承包按业主和城建档案馆归档要求制定统一目录,各专业分包单位按照总承包总体安排做好各项资料整理工作,最后再由总承包进行审核、汇总。
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内容摘要:工程名称、建设单位、总承包单位 、分包单位、四新名称、技术(性能)简述、监理(建设)单位批复通知文号。
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内容摘要:工程名称、施工单位、分包单位、监理(建设)单位、分项工程名称、检测日期、风管级别、试验压力、系统总面积(m2)、试验总面积、允许漏风量、实测
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内容摘要:工程名称、建设单位、总承包单位 、资质等级、技术负责人、分包单位、资质等级、技术负责人
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