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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/2/29
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酒店客房服务工作程序与标准 18P
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企业绩效奖金管理制度总则 2P
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发布时间:2012/1/31
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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温州市世贸中心广场工程施工组织设计 665P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/11/24
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/15
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商业地产商铺定价操作程序 2P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/10/12
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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龙湖成本系统_业务需求总结 40P
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发布时间:2011/9/22
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江苏国信地产工作总结思路建议 34P
发布时间:2011/9/20
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国信地产成本管理作业指引 58P
发布时间:2011/9/9
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万科_工程成本控制文件明细汇总 90P
发布时间:2011/9/6
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酒店式公寓成本计算方式 4P
发布时间:2011/7/25
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发布时间:2011/7/25
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发布时间:2011/7/7
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:本章主要对此施工组织设计的编制说明及编制依据进行了详细的陈述,具体阐明了我局在承担本工程上的诸多优势;并对工程的质量、工期、成本控制等各项总
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内容摘要:酒店式公寓销售目标均价地上总建筑面积酒店式公寓建筑面积前楼商铺、大堂建筑面积地下总建筑面积
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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内容摘要:根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。
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内容摘要:2010年上半年的重点工作:理顺各项目的目标成本。制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿(项目的不同阶段),即启动版、方案版、施工图预算
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:项目成本生命周期的五个阶段:1.目标成本测算阶段、2.目标成本分解阶段、3.目标成本执行和回顾阶段、4.项目竣工成本确认阶段、5.项目成本总
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:工程项目 A单位 B单位 C单位 D单位 E单位 合理价格(标底) 目标成本 相似项目1 相似项目2 相似项目3 相似项目4
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