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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 131P
发布时间:2012/1/13
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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 162P
发布时间:2012/1/12
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执行总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/1/12
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房地产公司工程管理制度 51P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/31
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2011/12/28
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浙江圣大建设集团有限公司战略规划建议报告 148P
发布时间:2011/12/27
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总经理(总裁)职责表 2P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/13
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金地(集团)深圳公司战略规划报告 95P
发布时间:2011/12/12
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中航地产_企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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内容摘要:战略的长远性:战略要着眼于公司的未来发展,而不是仅限于公司当前情;战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公
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内容摘要:负责公司工程设计、施工、预决算、装饰装修等方面工作,协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
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内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:秉承及总结公司多年的管理服务理念,协助部门第一负责人宣传发展企业文化,组织制定顺应品牌战略的推广方案及VI。
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:为了满足IPO的要求,到2010年之前要维持稳定的收益,09年销售收入达到55.58亿,假设09年上市获得后续融资支持,10年销售收入达到9
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要: 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
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内容摘要:第一条 为提高中金国建公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、
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内容摘要:为了满足IPO的要求,到2010年之前要维持稳定的收益,09年销售收入达到55.58亿,假设09年上市获得后续融资支持,10年销售收入达到9
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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内容摘要:“战略性集团总部+ 专业化区域公司+ 获利型项目”集团公司定位:投资决策中心,管理调控中心,资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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