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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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洛阳文化旅游产业园区总体规划 70P
发布时间:2015/12/30
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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房地产公司-绩效考核指标汇总 83P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2010/12/19
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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/18
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2005/12/18
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发布时间:2008/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2008/12/18
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企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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内容摘要:物业公司对设备设施的安装进行核查,并协助招标人参与本物业范围内所有设施设备的调试验收工作,并协助招标人监督承包人的有关工作。
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:房地产公司-绩效考核指标汇总的主要内容
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内容摘要:泰福恒、区域公司副总半年度业绩任务书额主要内容
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内容摘要:泰福恒区域公司总经理半年度业绩任务书的主要内容
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内容摘要:建工集团总公司人力资源管理办法(讨论稿)的主要内容
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内容摘要:区域公司总经理半年度业绩任务书的主要内容
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内容摘要:泰福恒、区域公司副总半年度业绩任务书的主要内容
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内容摘要:说到创意办公空间,总是会听到Google、Facebook这类大公司的办公空间特别人性化,装修各种高大上、各种有意思,诸如休息
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,卓越物业员工入职培训
内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:对本次招标或本招标文件有任何疑问,请书面提出,本公司将只对收到的书面疑问进行解释。
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