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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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金地集团股份有限公司 97P
发布时间:2009/12/18
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2006/11/29
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发布时间:2009/4/10
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赤峰锦绣大地战略分析报告(二期) 207P
发布时间:2011/3/10
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长沙有色工程建设监理公司管理制度 163P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章 监理工作管理规定要点汇编 7一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: 7二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: 7三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责: 7四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: 8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: 8六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: 8七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容: 9八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: 10九、《人员调配制度》要点: 10
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:工程名称: 上海轨道交通号10号线(一期)11标工程 建设单位: 上海申通地铁集团有限公司 施工单位: 宏润建设集团股份有限公司 设计单位: 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 监理单位: 上海地铁咨询监理科技有限公司总监理工程师:陆步云 总监理代表:夏福明、夏晓峰
北京铁建工程监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2015/11/27
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北京某监理公司监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2012/3/7
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亿城股份2008年半年度报告 73P
发布时间:2008/11/23
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公司组织授权手册标准模板 67P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
旭辉集团住宅销售价格制定作业指引 11P
发布时间:2008/11/19
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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发布时间:2009/11/25
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:开标时,本工程各项目总监应携带本人身份证和总监注册证书原件准时参加开标会,开标时招标人当场核验其原件;
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发布时间:2009/12/18
文档标签:金地集团股份有限公司
内容摘要:公司董事长凌克先生,财务总监黄俊灿先生,计划财务部总经理韦传军先生声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、完整。
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:公司现有员工120人,董事长、总经理、首席设计师、首席建筑师、设计总监均为同济大学景观硕士,拥有教授级高级园林工程师3名、高级园林工程师3名
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内容摘要:总部副总裁(总监)对所分管的各部副部长和主管的考核结果进行审核;在总部没有设主管的部门,部门普通员工的考核结果由分管副总裁进行审核;
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内容摘要:项目营销顾问 中国房地产经纪人/中国物业管理经理人/中国营销协会专家讲师团讲师/中国商务策划师联合会会员/97年从事房地产业,曾任职大连万达
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内容摘要:非常感谢湖南富兴集团易总裁,以及湖南富兴集团各位领导和专家观看我们的方案演示。我先自我介绍,本人向宁,中南大学工商管理硕士,现任21世纪不动
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内容摘要:第一章 监理工作管理规定要点汇编 7一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: 7二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:工程名称: 上海轨道交通号10号线(一期)11标工程 建设单位: 上海申通地铁集团有限公司 施工单位: 宏润建设集团股份有限公司 设计单位:
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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内容摘要:第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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内容摘要:接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建
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内容摘要:公司董事长宫晓冬、财务总监乔铁强及会计机构负责人裴雪梅声明:保证半年度报告中财务报告的真实、完整。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:本工程不得分包、转包。实行项目总监压证制度。中标人须提供投标文件承诺的上述人员的执业资格证书原件后才能签订合同,至合同标的的主体工程完工后才
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