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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/9
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办公楼外装饰施工组织设计案例 76P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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第9章、工期保证措施 4P
发布时间:2015/12/1
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 22.2.1. 工程及工程管理特点 22.2.2. 施工条件与要求 22.2.3. 项目管理的总体要求 33. 工程项目管理 33.1. 总则 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 33.2.1. 项目经理部组织机构 4
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 ………………………………………………8 2.2 项目经理及主要管理人员组成 ……………………………………8 2.3 施工承包目标 ………………………………………………………9 2.4 主要施工方案的选择及三新技术的应用 …………………………9 2.5 施工准备……………………………………………………………10 2.6 项目质量体系运行安排……………………………………………15第三章 主要施工措施及施工技术方案
北京首创顺驰有限公司员工手册 44P
发布时间:2015/11/29
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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据…………………………………………………二、工程概况…………………………………………………三、施工组织管理机构……………………………………… (一)、项目经理部组建图 …………………………… (二)、施工组织管理机构的运作 ……………………四、施工准备…………………………………………………五、施工方案及施工方法…………………………………… (一)、 主要工程项目的施工方法…………………… (二)、主要工程项目的工艺流程图 …………………六、施工总平面布置………………………………………… (一)、总平面布置的原则 …………………………… (二)、施工总平面布置图 ……………………………
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18
工程建设项目经理培训--设计管理 107P
发布时间:2015/11/27
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工程总承包项目实施管理规范 50P
发布时间:2015/11/27
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淮南福特房地产公司工程管理手册 21P
发布时间:2015/11/27
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龙源控股集团房产项目总经理手册 132P
发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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发布时间:2015/11/23
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新奥置业战略规划及内部管理提升项目建议书 125P
发布时间:2015/11/23
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万科集团物业管理标准化管理体系 456P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:泰福恒区域公司总经理半年度业绩任务书的主要内容
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内容摘要:公司现有员工120人,董事长、总经理、首席设计师、首席建筑师、设计总监均为同济大学景观硕士,拥有教授级高级园林工程师3名、高级园林工程师3名
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内容摘要:根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时
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内容摘要:1、 在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商 店按管理权限分工负责商场招商工作。
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内容摘要:未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺担保金额 合同总价的 2 %
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司内部
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内容摘要:A省AAA市污水处理厂是典型的水工厂站工程,为确保A省AAA市污水处理厂工程的进度,我公司将把该工程列为重点工程,成立进度计划领导小组,由项
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 …………
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京首创顺驰有限公司员工手册
内容摘要:经人力资源部和相关部门面试合格的新员工,经总经理面试并书面确认后,统一由人力资源部通知其入职时间;
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
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内容摘要:一、建设工程勘察,是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。二、建设工程
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内容摘要:第一部分 绪论 41 总则 4第二部分 项目实施的组织原则 73 项目管理内容与程序 74 项目管理规划 85 项目经理责任制 96 项目经
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内容摘要:1、工程施工委托(1)单位工程的施工委托,必须由公司指定的长期合作公司承包;(2)工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托,必须通过公司董事
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内容摘要:第一条为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营者的积极性,根据《中华人民共和国公司法
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:远卓总裁李放先生拜访了新奥集团,与新奥集团首席经济师胡晓明先生和新奥置业吴杰总经理进行了深入的交谈,根据会谈的精神,远卓对建议书再次进行了修
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内容摘要:公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书,并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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内容摘要:绿城物业服务集团总经理团队专题培训——物业管理实务绿城物业服务集团总经理团队专题培训——物业管理实务
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