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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,中国总经理工作手册财务管理
内容摘要:会计是一个商业信息提供系统,把企业的各种经济业务,统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。简单地说,会计就是把企业杂乱无章的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。
嘉园·总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有过热的嫌疑,同时上半年CPI同比创出了新高,推高了社会整体生产成本,而PMI(经理人采购指数)出现了连续几个月的下降,8月份创出了新低达到了50.9,这一系列的数据显示,中国通胀压力依旧巨大,工业生产景气度不高,中国经济处于滞涨的边缘,下半年宏观经济形势不容乐观。要控制CPI的快速增长,就要控制好整体经济增速,控制好货币供应量,以及降低投资增速,提高消费需求,而房地产在投资领域所占比重最大,资金要求率最高,因此要从根本上解决CPI过热的问题,就要是降低房地产业的投资增长速度,尤其是控制好房价的涨幅,从而将一部分资金从房地产业中排挤出,回归到工业生产和消费中去,使货币投放在三驾马车中趋于平衡。因此政府上半年针对宏观经济出台了一系列宏观调控政策,尤其对房地产行业推出了加息、限购、限贷、保障房等,从收缩资金面到增大供应量的手段。
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/18
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文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/16
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/4/26
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发布时间:2011/3/10
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赤峰锦绣大地战略分析报告(二期) 207P
发布时间:2011/3/10
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2010/12/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/5/10
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,中国总经理工作手册财务管理
内容摘要:会计是一个商业信息提供系统,把企业的各种经济业务,统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。二、负责小区设备及设备维护的日常管理:
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:建设银行投行部总经理王贵亚在上海举行的一个房地产论坛中提出,银行对于保障房的两种金融支持方式:融资类产品和投资类产品。
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发布时间:2011/11/18
文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:自2010 年5 月29 日起,九天机构调集房地产营销部、策划部等10 人员组建宜春隆顺项目组,在机构总裁聂筠、房地产事业部总经理孙功昶的指
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内容摘要:非常感谢湖南富兴集团易总裁,以及湖南富兴集团各位领导和专家观看我们的方案演示。我先自我介绍,本人向宁,中南大学工商管理硕士,现任21世纪不动
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产企业融资方式,市场研究,新发展清华大学房地产研究所
内容摘要:现为住美投资咨询有限公司总经理兼首席投资分析师, 协助中外房地产投资者在中国的业务等。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2010/12/9
文档标签:合肥徽商优山美地客户,营销策略
内容摘要:各销售点每天将积累的客户资料统一发送给巡场主管,巡场主管进行整理汇总后传送给案场经理;
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内容摘要:A、本次活动执行总指挥为山东外海置业投资有限公司总经理邵宏映担任,同时确定2位工作人员作为总指挥副手(1位场内负责、1位场外负责),协助总指
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内容摘要:不过也有业内人士赞同此次新政必然会冲击楼市,确实起到抑制高房价的效果,政策对于房地产影响力是不可回避的,此次“国四条”如果没有成效,未来还将
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:2010年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提
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内容摘要:同德实业集团:董事会主席:刘跃先生;董事长:刘嵩先生;总经理:王晔华先生;常务副总经理:孙武先生;副总经理:李杰先生;副总经理:丁于女士;副
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内容摘要:本次活动执行总指挥为山东外海置业投资有限公司总经理邵宏映担任,同时确定2位工作人员作为总指挥副手(1位场内负责、1位场外负责),协助总指挥邵
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内容摘要:2008初,广州恒大进军南京,以高调进行亮相,经过以2个月1200万的疯狂代价,取得了开盘46套的丢人业绩;平均套数成本达到惊人的26万,造
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