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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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2008年宜昌市发展大道扩建施工组织设计 106P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/5
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合肥市肥西县第五中学校园施工组织设计 155P
发布时间:2013/3/3
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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北京站扩能改造工程施工组织设计 279P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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某农村环境综合整治施工组织设计 32P
发布时间:2013/2/18
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某某工程有限公司安全生产管理制度 92P
发布时间:2013/2/6
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广州某大学新校区群体工程施工组织设计 208P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/6
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江苏南通南通市场月报 75P
发布时间:2012/11/20
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商业地产学万达万达专题研究 39P
发布时间:2012/11/8
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/10/13
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文档标签:江苏南通房地产市场月报,市场研究
内容摘要:住房和城乡建设部部长姜伟新在参加全国人大青海代表团审议时指出,由中央来组织实物保障房的建设,主要在“十二五”时期。从“十三五”开始,保障性住房的建设将转入资金的补贴为主,实物建房为辅。
养生与房地产关系专题研究 45P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/8/20
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发布时间:2012/7/26
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发布时间:2012/7/11
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊,项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障。
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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发布时间:2013/3/25
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内容摘要:编制说明,工程概况及施工特点,主要施工方法,劳动力计划,保障劳务工资支付计划,主要材料和施工机械设备计划等。
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:根据肥西县第五中学综合楼建筑安装工程招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘,我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。
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内容摘要:1.在项目经理的领导下,对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年
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内容摘要:制定岗位责任制和交通疏解工作细则,严格按照交通部门的有关要求和具体安排进行交通疏解。特别在节假日人流高峰期,加强力量,协助交通管理部门保障交
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内容摘要:1)为保障性能指标在工程中所采用的技术措施(住宅结构类型、厨卫设备、管网体系、装修情况、建筑节能、小区智能化系统、建筑防水、施工技术等);2
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内容摘要:首先进行施工现场控制网测量,设置测量控制点.其次规划施工现场的临电线路,临建设施、给排水管线,保证生产和职工生活的需要,第三,保证施工现场“
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内容摘要:建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责
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内容摘要:本标段**大学新校区工程工期紧、规模大,本期建筑面积301631.2 平方米,由21 幢各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为确保实现业主要
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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内容摘要:产品与产品之间的独立性利用现有资源和地块条件,保障每个建筑单体均有较好的昭示面和独立感。在产品层面上,独立性表现在独立出入口、独立大堂、独立
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内容摘要:3月7日,住房和城乡建设部部长姜伟新在参加全国人大青海代表团审议时指出,由中央来组织实物保障房的建设,主要在“十二五”时期。从“十三五”开始
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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发布时间:2012/10/13
文档标签:江苏南通房地产市场月报,市场研究
内容摘要:住房和城乡建设部部长姜伟新在参加全国人大青海代表团审议时指出,由中央来组织实物保障房的建设,主要在“十二五”时期。从“十三五”开始,保障性住
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:1、政府收取25%出让金:用于垦新耕地,解决失地农民医疗保险、养老保险、生活保障等。2、集体经济组织:(村集体、村民组集体)收取5%土地出让
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内容摘要:根据集团公司下发通知与要求,为扎实做好公司及各项目汛期预防工作,保障公司和业主财产及人身安全,特制定应急预案。一、组织机构及职责(一)、成立
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