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销售准备计划编制参考标准 2P
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东建家园物业管理商务投标文件 37P
发布时间:2011/11/22
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某工业区消防安装工程施工组织设计 27P
发布时间:2011/11/22
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绩效评价参与各方的责任表 1P
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嘉新物业公司程序文件 21P
发布时间:2011/11/21
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管理员领班绩效考核表 3P
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业主大会章程(示范文本) 4P
发布时间:2011/11/17
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工程质量评定、核定制度 1P
发布时间:2011/11/17
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项目管理检查考核评分表(项目) 12P
发布时间:2011/11/17
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项目管理检查考核评分表(单位) 12P
发布时间:2011/11/17
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中建三局项目施工技术办法 6P
发布时间:2011/11/17
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2011/11/17
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2011/11/16
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:开 盘 及 活 动开盘日促销活动开盘日活动组织开盘日活动实施开盘有关设计制作其 他
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内容摘要:FEM模型表明,员工保留和敬业的关键是:组织是否在制度安排、领导、管理三个层面进行了优秀的实践,满足了员工对前途(发展前景)、公平(回报)和
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内容摘要:本授权委托书声明:我X系沈阳市T房物业有限责任公司的法定代表人,现授权委托X参加贵方组织的“建东家园”住宅小区前期物业管理的招投标活动。
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内容摘要:质量配合:我们就工程的施工质量对总包负责,总包就整个工程的质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料,以便总包随时掌
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内容摘要:绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种表格;
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内容摘要:质量管理体系文件包含手册、管理制度、技术文件、质量记录表式等由办公室负责组织编写、修改和管理;
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内容摘要:本会是在本物业管理区域内就物业管理事项代表和维护全体业主合法权益的自治组织,由本物业管理区域内的全体业主组成。
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内容摘要:1. 分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参加评定,由专职质检员核定。
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内容摘要:组织管理合同管理安全控制及环境管理质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理
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内容摘要:单位组织管理合同管理安全控制质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理
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内容摘要:为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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