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发布时间:2012/6/12
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企业人力资源管理研讨 67P
发布时间:2012/6/12
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靠山居房地产公司组织规划设计报告 30P
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企业内部分析-组织分析(课件) 29P
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智地天津公司职位说明书 86P
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
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内容摘要:对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排
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内容摘要:格兰特(Grant)认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法.
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内容摘要:人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系,采取相应措施,确保企业在适当的时间获
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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