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御景园小区物业管理服务方案 32P
发布时间:2011/8/11
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深圳保利物业宿迁宿舍物业管理方案 20P
发布时间:2011/7/29
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中华人民共和国政府采购法 12P
发布时间:2011/7/28
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发布时间:2011/7/27
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发布时间:2011/7/27
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发布时间:2011/7/26
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发布时间:2011/7/21
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武昌鱼:2007年度报告摘要 25P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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北辰实业:2008年度报告摘要 42P
发布时间:2011/7/8
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绿地集团:介绍和解说产品与服务 11P
发布时间:2011/6/16
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房地产开发公司薪酬体系建设 101P
发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/5/23
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发布时间:2011/5/23
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发布时间:2011/5/19
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某物业管理有限公司管理规程 290P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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2010年中山市雅芙花园物业管理投标文件 148P
发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
惠丰新城物业管理服务方案 78P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/4/14
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建筑工程管理检查要点 88P
发布时间:2011/4/1
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发布时间:2011/3/24
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内容摘要:基于开发商的开发理念,围绕创新的“尊贵生活,星级服务”模式定位,组织提供高标准、高品位、全方位酒店式管理服务,辅以言之有物的形象工程和品牌战
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内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:本项目是一个以绵阳市中心集中式购物中心为基础,以特色的配套商业为核心的复合地产项目,本项目通过将近五万平方米的商业将各种服务机构组织在一起,
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内容摘要:一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
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内容摘要:主要经营业务或管理活动:购销百货、针纺织品、通讯设备(无线电发射设备除外)、五金交电化工、机械电器设备、家具、医疗器械、电子计算软、硬件及外
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内容摘要:本集團經營之業務乃根據各項業務性質、所提供之產品及服務而獨立組織及管理。經營分類之劃分與本集團主要經營決策者為分配資源至各分類及評估其表現而
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内容摘要:二零零八年是公司成立以来建设任务最重、服务责任最大、经营业绩最好的一年。公司管理层和全体员工统筹兼顾,协调组织,辛勤努力,在圆满完成奥运任务
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内容摘要:整个介绍过程应该是非常有组织的,是事先计划好的 ,销售人员在介绍产品的时候,一定要把握几个原则...
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
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内容摘要:做好建亨•湖城领秀项目的入伙工作,组织业主顺利办理入伙手续,向业主展示良好形象,将从视觉感观、服务礼仪、手续快捷、流程顺畅上给业
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内容摘要:为了更好的为业主(顾客)服务,保证工程优质、高效完成,为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益,特编制本施工组织设计
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内容摘要:整个介绍过程应该是非常有组织的,是事先计划好的 。坐姿应该是上身挻直,双腿自然放松,眼睛注视客户,切勿双手抱胸 。保持销售环境中尽量不要有噪
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内容摘要:1、公司组织机构图2、劳动人事管理制度3、管理人员岗位规程4、综合事物部管理规程5、工程部管理规程6、保安部管理规程7、清洁绿化管理规程8、
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内容摘要:1 中金国际广场总体设想和管理模式2 管理指标及措施3 管理方式和工作计划4 组织架构及人员配置、培训和管理5 制度和档案的建立与管理6 物
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内容摘要:第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求,为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理
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