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苏州市海景花园物业管理投标书 154P
发布时间:2015/12/9
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工程监理投标书(出标) 96P
发布时间:2015/12/9
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/12/9
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单层工业厂房施工组织设计 10P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/8
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房地产公司招商管理工作手册 22P
发布时间:2015/12/8
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公司办公楼施工组织计划 21P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/1
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安全管理员交接班工作规程 1P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/12/1
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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安徽宜百置业有限公司规章制度 47P
发布时间:2015/11/29
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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2006/11/29
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发布时间:2015/11/29
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与海景花园住宅小区项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合海景花园住宅小区的现状,对“海景花园
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内容摘要:监理工作包括工程的设计监理、前期工程、建安工程(土建、给排水、强弱电、通风空调、煤气、消防、各类设备、精装修工程)、所有的配套设施工程(园林
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:本施工组织计划书由天津大学工程管理专业同学完成,其中施工组织方案由邢子培、徐莹莹设计完成,施工准备由钱麒雨设计完成,Project部分由孙铭
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内容摘要:感谢业主对我单位的信任与支持,我单位对参加本工程投标工作进行了充分准备。我单位热切盼望与业主携手合作,共创美好未来。在认真熟悉设计图纸、深刻
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内容摘要:为规范电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目采购的国际竞争性招标(以下简称“国际招标”)、投标行为,保护招标投标当事人的合法权益,保证公
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内容摘要:随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作,不但包括组织成百上
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内容摘要:招商部通过制定各种招商原则和招商方案,拟定标准的招商工作流程,协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的
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内容摘要:工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。2.3.3施工工期安排紧密,现场作业工程繁杂,施工作业人员多,交叉作业多。
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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内容摘要:组织小组成员到房管部现场做业务检查并编制检查报告。
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内容摘要:本文件规定安全管理、服务的组织结构以及标准,用于规范和评价安全管理和服务。
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内容摘要:规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、各睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,安徽宜百置业有限公司
内容摘要:执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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