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报修管理标准作业规程 2P
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施工现场安全技术资料之十四 24P
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智地天津公司职位说明书 86P
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弱电系统维修标准作业规程 3P
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中建三局项目组织管理办法 17P
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业户入伙、退租工作规程 10P
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中建三局项目施工技术办法 6P
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组织目标与计划制订管理 28P
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某建筑公司岗位说明书 61P
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工程竣工总结编制指引 3P
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内容摘要:“贯彻24号文件将是住房保障司的主要责任。”建设部政策研究中心有关负责人表示,“督促并检查地方政府出台并落实经济适用房和廉租房的政策成为住房
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内容摘要:目标责任——指该部门对整个组织目标的实现应承担的责任,或必须承担的义务,而不是工作范围和工作内容。
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内容摘要:经理助理每月底前编制完成下月《住户服务中心值班安排表》,服务中心副主管依据《住户服务中心值班安排表》进行组织及实施工作。
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内容摘要:机电维修部主管负责维修工作的组织、监督以及对物业制定的《维修项目收费标准》以外的报修内容时行收费评审。
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内容摘要:机电维修部主管负责检查弱电系统维修工作的实施情况并负责弱电系统维修工作的组织实施。
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内容摘要:为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部
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内容摘要:工程主管负责按《楼宇交接书》内所列整改项目在限定时间内完成整改,属于保修项目的要组织有关单位返工,在整改或返工完毕后通知业主再次验楼。
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内容摘要:施工单位在收到图纸及相关资料3日内,列出无中准价的材料表并提交预算部,主办人员及预算部经理在2天内组织核实交工程部地盘主任、工程部经理,由工
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内容摘要:为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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