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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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中铁四局集团施工技术管理工作标准 54P
发布时间:2013/2/4
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一级公路建设工程施工组织设计的文字说明 105P
发布时间:2013/1/31
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:作为招商工作的指导方法和今后海安中大街策划、招商工作开展方向,始终围绕、贯穿本案的经营理念和战略定位并组织实施招商朋友化、特色街区化、长三角
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报质量保证体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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内容摘要:根据中国建筑第八工程局《关于〈施工技术标准〉编制工作安排的通知》(局科字[2002]348号)文的要求,由三公司主编的中建八局《屋面工程施工
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内容摘要:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂
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内容摘要:严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:接洽贵司莱芜项目后,我方迅速组建了项目组,并与第一时间奔赴莱芜了解项目及当地市场情况,着重对贵司关注的产品及营销推广包装方面进行了深入彻底的
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内容摘要:关于天伦城B地块商业启动,我司十分重视,组织各部门展开多轮的讨论,并开展了岳阳商业全面扫街调研工作,本次提报不能面面俱到,主要是基于前期我司
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内容摘要:全面解析长沙产权式酒店推广脉络一、当前产权酒店市场状况二、项目扫描三、项目营销需要解决的主要问题四、开盘前营销推广基本思路五、工作计划表六、
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内容摘要:近阶段,我司在原有工作基础上进一步深入,根据市场情况对本案业态规划进行定位。为此,近期我司对苏州的商业市场,包括主要的商圈及针对项目定位中涉
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