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报修管理标准作业规程 2P
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绿化部技术员职务说明书 1P
发布时间:2012/1/31
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施工现场安全技术资料之十四 24P
发布时间:2012/1/30
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弱电系统维修标准作业规程 3P
发布时间:2012/1/30
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业户入伙、退租工作规程 10P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/30
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/20
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各级培训机构工作职责 2P
发布时间:2012/1/18
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发布时间:2012/1/12
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顾客投诉处理工作流程图 1P
发布时间:2012/1/12
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内容摘要:目标责任——指该部门对整个组织目标的实现应承担的责任,或必须承担的义务,而不是工作范围和工作内容。
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内容摘要:经理助理每月底前编制完成下月《住户服务中心值班安排表》,服务中心副主管依据《住户服务中心值班安排表》进行组织及实施工作。
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内容摘要:机电维修部主管负责维修工作的组织、监督以及对物业制定的《维修项目收费标准》以外的报修内容时行收费评审。
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内容摘要:机电维修部主管负责检查弱电系统维修工作的实施情况并负责弱电系统维修工作的组织实施。
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内容摘要:工程主管负责按《楼宇交接书》内所列整改项目在限定时间内完成整改,属于保修项目的要组织有关单位返工,在整改或返工完毕后通知业主再次验楼。
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内容摘要:施工单位在收到图纸及相关资料3日内,列出无中准价的材料表并提交预算部,主办人员及预算部经理在2天内组织核实交工程部地盘主任、工程部经理,由工
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:在编制施工组织设计前,应根据设计深度的不同做好准备工作。一般情况下,实施性施工组织设计前,应做好如下准备工作:
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内容摘要:负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训
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内容摘要:根据市直机关党工委《2010年南平市机关党建工作要点》和我局工作实际,2010年市局党建工作将从推进和落实学习型组织建设、党建工作责任制、党
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内容摘要:核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。
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内容摘要:协调各方面力量,确定处理方案,与业主沟通,以便达成共识、记录过程,组织实施,跟进结果及业主满意度。
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