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某房地产公司人力资源管理制度 55P
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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某房地产开发有限公司组织 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/5/30
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玫瑰港湾内部物业管理制度汇编 105P
发布时间:2012/5/30
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现代城物业管理策划书 60P
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某中心物业管理楼层制度及流程 98P
发布时间:2012/5/30
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工程开工安全技术交底制度 1P
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某房地产公司组织结构及管理制度总 纲 108P
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企业管理制度设计技巧教材 42P
发布时间:2012/5/17
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富力地产招标中心管理制度 28P
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金地置业项目营销管理手册 23P
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知名物业消防安全管理制度 19P
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完整型房地产公司管理手冊范本 137P
发布时间:2012/4/25
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房地产项目策划代理部组织管理制度 27P
发布时间:2012/4/19
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阳光嘉园火灾应急预案 5P
发布时间:2012/4/18
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制,认真做
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:美国德克萨斯大学奥斯汀分校的汤姆•达文波特的一句话代表了流程优化的本质:“流程管理就是将更好的工作设想制度化”。我们如果沉醉于流
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内容摘要:SP-09-01 维修组织机构图 SP-09-02 管理处技工班职责 SP-09-03 管理处技工班长职责 SP-09-04 管理处技工岗位
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内容摘要:积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务
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内容摘要:第一部分 物业公司组织架构第二部分 岗位职责 1、总经办岗位职责 06总经理岗位职责 07副总经理岗位职责2、办公室岗位职责办公室主任岗位职
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内容摘要:第三章 物业管理的整体设想第四章 整体工作计划第五章 组织机构及人员的配置、管理培训第六章 管理规章制度第七章 前期介入、接管验收、入住管理
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内容摘要:负责与客户之间保持良好的沟通,及时了解客户的动态,组织各种联谊活动。
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内容摘要:某房地产公司组织结构及管理制度总 纲
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内容摘要:一、 日常管理工作1、招标工作领导架构 2、招标中心组织架构 3、招标中心个人岗位职责 4、招标工作管理细则
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:增强员工和大厦各公司人员的消防意识,提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力,更好地了解大厦的防火制度及大厦的消防逃生路径
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