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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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某置业集团组织架构体系完善项目最终报告 155P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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售楼部组织机构设置图 9P
发布时间:2013/2/27
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗 106P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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房地产企业组织资源及其管理 18P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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海城建筑工程公司组织结构设计方案 76P
发布时间:2013/2/19
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:经过12周的工作,x集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:主持售楼部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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内容摘要:负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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内容摘要:通过本章的学习,要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化
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内容摘要:绩效管理的目的是提高组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节
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